女强人的励志故事 .doc

女强人的励志故事 　　武翠华出生的家庭并不算富裕，父亲半工半农，母亲则要照顾一大家子人，收入十分微薄。我那时长成一个大姑娘了，还没穿过一条裙子，一双皮鞋，因此我那时最大的梦想就是有一天能够穿上花裙子，武翠华回忆道。 　　那时候的的武翠华，看到了父母如此艰辛地维持生活，在她的意识里，便认为只要有了钱，就能不让家人再过这种苦日子。为了改变当时的家庭生活现状，也为了自己一个最简单的梦想，她走出了那个小村子。1999年，武翠华来到了石林石材厂，作为一个普通的打工妹，又不懂技术，她只能从最基础的打扫卫生干起，后来才慢慢地做到了库管员。或许天生就是不安分的性格，两年后，武翠华就带着自己打工的一点积蓄，离开云南想自己做一笔生意。但毕竟经验尚浅，这次创业不仅钱没赚到，还让她惹上了一场差点击溃她的官司，并让她背上了8万多元的债务。 　　之后长达两年时间的武翠华，陷入了人生中的低谷，这时候她遇到了她现在的丈夫，当时我不仅一无所有，还被官司和债务缠身，但他选择了我，并引领我走出了了这场失败，武翠华说道，其实，如果没有这两年，就不会有如今的我。用她自己的话来说，这场官司带给她无尽的挫败感，但仔细回想起来，正是通过这场官司的洗礼，她改掉了她性格中过于冲动和强硬的特点，她转变思路，开始在自己身上找原因，我直到现在，都没有恨过当时把我告上法庭的人，那笔欠款，就像是我交的一笔学费，找了个老师，一对一地教我，让我看清了自己性格上的弱点，武翠华说道。 　　35公里山路，踏上艰难的二次创业 　　经历那场官司时，武翠华才刚刚21岁，年纪轻轻就受到如此重创，虽然有丈夫和家人的陪伴，但那两年时间，她完全封闭了自己，除了丈夫和父母的电话外，她几乎不与外人有任何接触和联系。 　　后来，她觉得不能再这么下去了，再加上家里生活拮据，她想要改变这种现状。当时她所居住的村子离石林县城有30多公里，要走1个半小时的山路才能坐上车，可以说十分偏远。于是她拿出30块钱，给家里带孩子的丈夫留下20块，自己揣着10元钱，只身一人来到了石林。当时刚好遇到派出所在招聘户籍员，她运气地被招录了，在当户籍员的一年时间里，她学会了倾听，将自己的不羁收敛了起来，并用每月450元的工资，彻底改变了家里的生活。 　　那时，她的梦想是不能让自己的孩子在农村上幼儿园，于是她离开派出所，成为了一名销售人员。事实证明，她是一个销售好手，在她当销售员的第三年时间里，公司甚至已经为她配了一辆车，十分受老板器重。然而，她觉得是该自己干的时候了，没有受高薪重职的挽留，她毅然出来创办了自己的公司。她前期用自己当销售的三年时间来沉淀，在创业后又不断提醒自己，不要犯自己曾经犯过的错误。因此在独立创业的第一年，她的公司就做到了700多万的业绩，可以说是大获成功。 　　【创业感悟】 　　有时候你越想拥有，就越得不到，财富更是如此，有没有钱不重要，重要的是活一种状态，只要你一消沉，什么不幸的事都会发生在你身上。作为女人，家庭比任何东西都要来得重要。 　　其实，在了解武翠华的个性后，会发现她的成功是必然的。在事业上，她就是人们眼中的女强人，也就是我们常说的女汉子，她为人好爽，在企业的管理上运筹帷幄，胆识过人，因此把事业做得风风火火。然而，在与家人的相处上，她又变成了一个小女人，她和丈夫相敬如宾，共同经营事业，做个好老板的同时，更是一个好妻子、好妈妈。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情