家用电器销售合同范本 .doc

家用电器销售合同范本 　　供方(以下简称甲方)： 　　需方(以下简称乙方)： 　　经甲乙双方协商，就乙方向甲方购买节电器产品事宜达成如下协议： 　　一、购买产品清单： 　　序号产 品 名 称规 格 型 号数量单价小计 　　1 　　2 　　3 　　4 　　合计(人民币大写)： 　　二、甲方的权利和责任： 　　甲方有权了解乙方的用电设备的详细资料。 　　甲方负责对乙方相关人员进行设备使用操作培训。 　　三、乙方的权利和责任： 　　乙方负责提供甲方需要的各用电设备的详细资料。 　　乙方应按本合同规定的条款如期支付货款给甲方。 　　四、运输和安装： 　　甲方负责将设备运输至乙方指定的地点，相关费用由甲方承担。 　　如需甲方安装调试设备，乙方需支付设备的安装调试材料费，为合同总金额的5%。 　　如乙方为非上海区域内客户，则甲方技术服务人员的相关差旅费由乙方承担。 　　五、付款方式： 　　1、乙方需预付合同总金额的 %，合计元给甲方，设备安装调试完成后日内支付合同总金额的%，合计元给甲方。 　　2、 付款方式一律以银行汇款、贷记凭证或支票形式支付，甲方不收取现金，否则后果自负。 　　六、售后服务： 　　甲方销售之产品，主机出现故障三年内包换。 　　甲方销售之产品，如属甲方选用其他厂家之产品由甲方系统集成，则按照该厂家的售后服务条款 　　执行。 　　以上条款若属乙方使用不当或由不可抗因素造成，则不属于质保范围。 　　甲方销售之产品实行10年保修，质保期后相关维修费用由乙方承担。 　　七、违约责任： 　　甲方产品安装调试后节电率达不到预期效果，节电率每下降一个百分点，售价也同比例下调。 　　乙方必须按合同规定条款支付货款，如拖延不付，甲方有权拆走设备，乙方必须赔付合同金额30% 的违约金给甲方。 　　八、其它事项： 　　本合同双方签字盖章后生效，未尽事宜由双方协商解决。 　　本合同一式二份，甲、乙双方各执一份。 　　九、备注条款： 　　甲方：乙方： 　　银行帐号：银行帐号： 　　开户银行：开户银行： 　　电话： 电话： 　　公司地址： 公司地址： 　　合 同 章：合 同 章： 　　签 订 人：签 订 人： 　　日期：日期： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资