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美发元旦活动策划 　　每一年圣诞节和元旦都是美发店促销活动的高潮.因此提前做好圣诞元旦美发店活动方案对于美发店来说是相当重要和必要的.下面来给大家介绍的是圣诞元旦美发店活动方案的注意点以及一个活动方案的示例,需要的朋友可不要错过了 　　美发店元旦促销活动前准备工作： 　　1.做活动老板兴趣盎然，员工索然无趣不感冒。 　　2.活动做完后一算账，白忙活。 　　3.做的活动和平时的优惠产生了很大的矛盾。 　　4.做活动的时候可以下来很多卡金，怎么消费是个问题。 　　5.做活动的卡金顾客消费之后，后续充卡减少了很多。 　　所以说，促销活动是一把双刃剑，用好了利益店面，用不好伤了顾客伤了员工伤了老板。为什么做活动会收到截然不同的效果呢? 　　圣诞元旦美发店活动失败的主要原因 　　主要关键如下： 　　1.美发店没有系统，全凭感觉做店。 　　2团队是一帮游兵散勇，没有规范化训练。 　　3.不懂数据分析报表。 　　4.不懂做活动的技巧，只看到活动的表面数字，不知道里面的奥秘。 　　5.没有分配好利益关系。 　　6.没有后续计划。 　　那么什么样的情况下可以取得活动的好效果? 　　1.店内有系统 　　2.确切分析店内数据 　　3.利益划分清晰 　　4.有后续计划 　　再记住一点：美发店内建立了优秀的系统，没有活动业绩也不会差到哪里。美发店内没有好的系统，凭借做活动就好像是饮鸩止渴一样，暂时的昙花一现，最后还是走向枯萎。 　　一个圣诞元旦美发店活动方案示例 　　1.活动日期：2014年12月8日至2015年1月8日 　　2.活动宗旨： 　　(1) 在圣诞，元旦旺季前，为回馈长久支持本店的顾客。 　　(2) 借此活动促成销售增长时间让顾客认同本店专业技术和服务;创造平均客单消费高价战略。 　　(3) 通过本次活动促使全体员工同心协力，团结互助的精神得到凝聚和发挥。 　　(4) 创造达成个人和团队最好的业绩目标。 　　(5) 脱离竞争压力，稳定客群，拉开与竞争对手的距离。 　　(6) 立体造势，大量吸引人。 　　(7) 帮助员工认识到只有在贵宾卡的保护下，才会有真正的指定客回馈。只有大量吸引顾客，才能稳定个人及店面的业绩基础。 　　(8) 帮助员工创造烫发，染发，护发，稳定客群，更好控制顾客消费周期。 　　(9) 激励团队以团队利益为出发点，营造!比，学，赶，帮气氛。 　　(10) 争当服务天使技术能手quot;， 进步员工的先进荣誉福利并举。 阅读此文章还关注： 元旦庆祝方案 元旦晚会策划方案 2015元旦活动策划方案 2015元旦大型促销方案 元旦策划书 校园元旦晚会策划书 2015年大学元旦晚会策划方案 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人