通防专业流程 上报通防专业流程 上报.doc

一、通防专业决策执行流程 （一）管理职责和业务特点表述 通防专业作为全矿“一通三防”安全管理工作的责任主体，负责全矿“一通三防”范围内的技术方案规划、组织实施、监督指导等管理工作，主要体现以下专业岗位职责： （1）、管理职责： 1、负责制定矿井通防工作规划和计划，并组织实施已批准的工作规划和计划。 2、负责编制通风、防火、防尘、防瓦斯等一通三防技术方案及优化方案，经矿总工程师批准后负责组织相关单位进行施工，并搞好日常管理。 3、负责全矿“一通三防”管理制度的制定、现场安全管理和有关责任的落实及有关奖惩。 4、负责制定矿井年度反风演习、瓦斯鉴定、通风阻力测定及主要通风机性能测定等通防技术测定工作，并组织实施及资料整理和结果上报，并根据测定结果提出相关的处理方案或措施。 5、负责编制排放瓦斯、防治自燃发火、综合防尘、串联通风、停电停风、启封密闭等日常通防管理工作的安全技术施工措施并负责组织落实。 6、负责矿井各种通风报表的编制，并按规定上报集团公司、矿和有关单位。 7、负责通风仪表的、修校管理，并监督仪表的使用。 、负责采掘作业规程和其它有关通防安全措施。全矿“一通三防”每周通防隐患排查，分析存在的问题，研究制定措施，并抓好落实。 审核不通过 审核通过 审批不通过 审批通过 批复未通过 批复通过 批复未通过 批复通过 2、“一通三防”日常检查信息上报流程图 审核不通过 审核通过 审核不通过 审核通过 3、上级领导工作安排或问题落实反馈流程图 （三）、决策执行流程价值分析： 通防专业决策执行流程就是将各种“一通三防”安全执行文件及指令，包括上级各种安全工作要求，不折不扣地通过流程这种载体传输到矿井的日常安全操控过程，通过过程的严细，达到全矿安全上下认知统一、安全境界提高、安全素质提升、安全目标实现的目的，通过该流程的实践运作，突出两个方面，即一是全矿上下的层层履责，二是突出解决指令（计划）信号传输衰减失真和效率低下的问题，通过强化安全执行能力的提升，达到本质安全的要求。 （四）、决策执行流程指导原则 通防专业决策执行流程，是一个闭合的管理流程，流程的指导原则是科学规范，信息畅通、有序运作，紧密衔接，优质高效，重点突出通防安全管理基础信息的客观性、科学性、及时性、快捷性、准确性、规范性，要求从问题的检查到落实整改都必须达到有检查、有落实、有整改、有监督的闭合管理，体现了矿自上而下推行职级管理，一级带着一级干，一级为一级负责，流程之间相互衔接和配合，形成合力，最终达到现场问题彻底整改的目的，从而消除现场安全隐患，改善现场安全状况。 （五）、决策执行流程各环节表述： 通防专业决策执行流程包括“一通三防”日常安全信息上报、“一通三防”日常检查信息上报、上级领导工作安排或问题落实三个方面： （1）、“一通三防” 日常安全信息上报 “一通三防” 日常安全信息上报主要包括矿井“一通三防”安全管理的日报、周报、月报等基础数据进行采集和汇总，并严格按规定审批程序逐级上报通巷队领导、矿专业领导、矿分管领导、矿长分别进行审批。流程为：信息采录人员进行数据汇总后报送通巷队队长审批，通巷队队长审批签字后报送至通防副总工程师审批，通防副总审批后至总工程师，经总工程师审阅后到矿长或者集团公司部门领导。 （2）、“一通三防”日常检查信息上报，主要包括每班瓦斯检查员检查的“一通三防”问题、每天通防专业管理人员检查的“一通三防”问题、每周通防专业人员夜查检查的“一通三防”问题的汇总上报。流程为：瓦斯检查员、通防专业人员检查的问题以问题落实整改单形式汇总到通巷队，通巷队值班人员负责对班、日、周检查的通防安全信息问题汇总后报送通风巷队队长、专业领导、矿分管领导，并下发到相关责任单位整改落实。 （3）、上级领导工作安排或问题落实反馈 上级领导工作安排或问题落实反馈是指上级领导、部门矿领导、部门提出的在接到整改落实单后相应的问题整改负责人、整改时间在规定的限期内将问题的整改情况 2）通防决策执行监督流程 （六）、决策执行流程制度文件支持： 1、《安全生产法》 2、《矿山安全生产法》 3、《矿山安全生产法实施条例》 4、