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人生感悟美文：最在乎的人是谁 　　盲人不知灯熄 　　●蔡志忠 　　一位盲人辞别朋友时，他的朋友给他一只灯笼。 　　他对朋友说：我不需要灯笼，无论明暗，对我都是一样的。 　　朋友答道：这点我知道，但如果不带的话，别人也许会撞到你。 　　这位盲人听后便打着灯笼回去了。 　　走着走着，突然有人撞倒了他，他生气地说：难道你看不见这盏灯笼? 　　路人指着灯笼说：老兄!你的灯笼早已经熄了。 　　最在乎的人是谁 　　●莫小米 　　有个心理实验表明，假如给你看一堆照片，照片上一堆人中有你自己，那么毫无疑问，你最先看见的会是自己。这叫自我意识，或者说自恋。人最在乎的，是自己。 　　如果你恰好看见一个熟人在照镜子，你会发现，他(尤其是她)的镜中模样和平时大相径庭，既柔和又做作，镜子里是他自己较为满意的表情、角度。 　　所以有些零售店老板在店堂四周安上镜子很聪明的一招儿，店员的表情、举止，自己都看得见，就不会太难看，否则会把客人给吓着。 　　有个小伙子长得挺帅，经过橱窗玻璃时总会留意自己的身影，曾去考过广电学院的播音系，差一点就上了。一次在歌厅门口，因为女孩，他跟人发生争执，出了人命。 　　在法庭他坚称，本来不想杀人，因为情绪失控，系失手误杀。 　　检察官问：刀从何处来?插了几刀?对方倒地后你有没有继续插? 　　答：刀是随身带的，当时脑子糊涂，记不清插了几刀。 　　检察官让他看大屏幕。 　　监控录像中，他朝那人背部用力捅了数刀，对方倒地后，他又连续猛扎，面目狰狞 　　小伙子一反方才的狡辩求情，脸色发白，汗如雨下，低下头再也不敢看，唯有哽咽着认罪。曾经在乎仪表的他，再也不敢看这样的自己。 　　人在做，天在看。其实人只要自己看得见自己，他的表情就要美得多，他的行为就会美得多。 　　接着前面的话题，照片上一堆人，最先看见的，是自己。不过，这个结果是欧美心理研究者得出的。而中国学者的实验颠覆了上述结果，他们在一堆人像中间加入了实验者老板的头像，奇异的情形出现了：实验现场，从一堆人像中认出老板平均只要2秒，而认出自己平均花了19秒。 　　再回过去给美国人做类似的测试，竟完全不受影响，管你老板、上帝，他自恋到底。 　　难道中国人最在乎的竟然是老板吗?不奇怪，在乎老板其实是在乎自己的加薪、升迁、职业前途，他最在乎的，仍然是自己。 　　爱惜 　　●池莉 　　爱惜，不是爱，不同于爱，也不是惜，不同于惜，就是爱惜。小时候端起饭碗，很郑重，记得要把碗端牢，别摔破了;喝水要把杯子柄捏好，别摔破了。这就是爱惜，郑重，用心，专意，别让不该破碎的东西失手破碎。 　　按说人长大了，是应该更懂得爱惜的。记得那会儿我刚红起来，到处参加会议与活动。吃自助餐的时候，见有些著名作家大盘拿菜，高堆满上，吃很多，也丢很多，杯盘狼藉。我见不得人糟蹋粮食，也见不得贪馋相，饭后我是连此人的作品都不会再看得上了。吃饭的时候，应爱惜的东西有两样：一是食物，二是吃相。两样都能照见自己的生命。 　　生命有高低贵贱之分，你懂爱惜，才有高贵的可能。 　　侍仆眼中无英雄 　　●黑格尔 　　谚语说：侍仆眼中无英雄。但这并不是因为侍仆所服侍的那个人不是英雄，而是因为服侍英雄的那个人只是侍仆。当英雄同他的侍仆打交道的时候，他不是作为一个英雄而是作为一个要吃饭、要喝水、要穿衣服的人，总而言之，英雄在他的侍仆面前所表现出来的乃是他的私人需要和私人表象的个别性。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考