励志故事：这，才是最狠的报复 .docVIP

励志故事：这，才是最狠的报复 　　记得大学刚毕业的时候，某电视公司请我去主持个特别节目，那节目的导播看我文章不错，又要我兼编剧。 　　可是当节目做完，领酬劳的时候，导播不但不给我编剧费，还扣我一半的主持费。他把收据交给我说：你签收一千六，但我只能给你八百，因为节目透支了。 　　我当时没吭声，照签了，心想君子报仇，三年不晚。 　　后来那导播又找我，我还照样帮他做了几次。 　　最后一次，他没扣我钱，变得对我很客气，因为那时我被电视公司的新闻部看上，一下子成为了电视记者兼新闻主播。 　　我们后来常在公司遇到，他每次笑得都有点尴尬。 　　我曾经想去告他一状，可是正如高中那位同学所说，没有他我能有今天吗?如果我当初不忍下一口气，又能继续获得主持的机会吗? 　　机会是他给的，他是我的贵人，他已经知错，我何必去报复呢? 　　后来我到了美国留学。 　　有一天，一位已经就业的同学对我抱怨他的美国老板吃他，不但给他很少的薪水，而且故意拖延他的绿卡(美国居留权)申请。 　　当时对他说：这么坏的老板，不做也罢。但你岂能白干了这么久，总要多学一点，再跳槽，所以你要偷偷学。 　　他听了我的话，不但每天加班，留下来背那些商业文书的写法。甚至连怎么修理复印机，都跟在工人旁边记笔记，以便有一天自己出去创业，能够省点修理费。 　　隔了半年，我问他是不是打算跳槽了?他居然一笑：不用!我的老板现在对我刮目相看，又升官，又加薪，而且绿卡也马上下来了，老板还问我为什么态度一百八十度转变，变得那么积极呢? 　　他心里的不平不见了，他作了报复，只是换了一种方法，而且他自我检讨，当年其实是他自己不努力。 　　大概前五年吧!我遇到个有意思的事。 　　一位老友突然猛学算命，由生辰八字、紫薇斗数、姓名学到占星术，没一样不研究。 　　他学算命，当然不是觉得算命灵验，而是想证明算命是骗人的东西。 　　原因是有一位非常着名的大师为他算命，算他活不到四十七，他发誓，非打烂那大师的招牌不可。 　　你猜怎样? 　　他愈学愈怕，因为他发现自己算自己，也确实活不长。 　　这时候，他改了，他跑去做慈善，说反正活不久了，好好运用剩下的岁月，做点有意义的事。 　　他很积极的投入，人人都说他变了，由一个焦躁势利的小人，变成敦厚慈爱的君子。 　　不知不觉，他过了四十七、过了四十八，而今已经五十三，红光满面、生气勃勃，比谁都活得健康。 　　你可以去砸那大师的招牌了!我有一天开他玩笑。 　　他眼一亮，回问我：为什么?又笑笑：要不是那人警告我，照我以前的个性，确实四十七岁非犯心脏病不可，他没有不准啊! 　　各位朋友! 　　你喜欢逞强斗狠吗?你总是心有不平吗?你有此仇不报非君子的愤恨吗? 　　请想想我说的这几个故事。 　　你要知道，敌人、仇人，都可以激发你的潜能，成为你的贵人。 　　你也要知道，许多仇、怨、不平，其实问题都出在你自己。 　　你更要知道，这世间最好的报复，就是运用那股不平之气，使自己迈向成功，以那成功和成功之后的胸怀，对待你当年的敌人，且把敌人变成朋友。 　　当冤冤相报何时了的双赢，能成为相逢一笑泯恩仇的双赢。不是人生最大的成功吗? 　　是不是：如果你是正确的，你的世界就是正确的! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负