南京倡议书 .docVIP

南京倡议书 　　南京青奥会是继北京奥运会后中国举办的又一重大奥运赛事。知识产权是国际奥委会和南京青奥组委的核心权利，保护奥林匹克和青奥会的知识产权是主办方的庄严承诺，事关中国和主办城市的声誉和形象。随着青奥会赛事日趋临近，青奥会知识产权保护更加凸显重要。为此，我们向全社会发出如下倡议： 　　树立保护知识产权的法治意识。遵守《中华人民共和国商标法》、《中华人民共和国著作权法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》、《特殊标志管理条例》、《奥林匹克标志保护条例》等法律法规，尊重奥林匹克和南京青奥会知识产权权利人和合法使用人的正当权益。 　　二、积极参与保护南京青奥会知识产权的宣传、教育活动。主动了解青奥会知识产权的内容，自觉保护青奥会知识产权，牢固树立大局观念，切实维护南京青奥组委利益和国家形象。 　　三、未经权利人许可，不要基于任何商业目的使用南京青奥会知识产权，不要将南京青奥会知识产权与任何商品或商业服务结合使用，不以任何手段借助南京青奥会谋取不正当利益。 　　四、需在非商业活动中使用南京青奥会知识产权的，应根据南京青奥组委的要求履行申请报批程序，并根据权利人批准的时间、方式和场所等规范使用。 　　五、不以任何形式购买、销售、传播或使用侵犯奥林匹克和青奥会知识产权的产品或服务。发现侵权行为的，及时向有关机关或者南京青奥组委举报。 　　保护知识产权是确保南京青奥会顺利、圆满举办的不可或缺的方面。我们呼吁社会各界，共同营造保护知识产权的良好氛围，为把南京青奥会办成体育盛会、文化盛宴、青春盛事做出自己的贡献。 　　第二届夏季青年奥林匹克运动会组织委员会 　　法律事务与监察审计部 　　2014年7月8日 以上是小编为大家整理好的范文，希望对大家有所帮助 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应