2016仓储管理与工厂高效配送实战训练..docVIP

仓储管理与工厂高效物料配送实战训练（讲师：翟光明） 培训目的： 根据目前企业面临客户需求，仓储条件有限问题，第一部分 仓储与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化 1、WMS主要能够解决仓库管理中的哪些问题 2、WMS系统模块功能 3、WMS系统及条形码的具体运用及案例分析 4、WMS系统及条形码的具体运用需要解决的问题 视频案例分析：福田物流中心 WMS及条码应用视频分享 四、库存控制的有效方法及其应用 ABC控制法 如何进行物料ABC分类 A\B\C三类物料的验收、盘点、出库、配送操作的要求侧重点 视频案例分析：株洲电力机车对A类物料实行“管供、管用、管节约”的成功案例分析 视频案例分析：ABB对C类物料实行线边开架管理，显著提高作业效率的成功案例分析 定量控制法： 如何根据供货不稳定和需求不稳定的情况确定安全库存量 如何合理制定库位储存定额，确定最高库存量 如何根据物料需求与库位储存定额，确定进货周期，避免物料爆仓 案例分析：上海采埃孚汽车转向器通过制定库位储存定额，拉动物料采购，产量增加三倍，仓库未增加的的案例分析 定期控制法： 如何根据物料需求计划、安全库存、在途物料确定进货量 如何根据物料实际需求变动修正进货量 案例分析：上海大众动力总成制定月订购计划案例分析 五、备品、备件、辅料库存管理 1、备品、备件管理中普遍存在的八大难题 案例分析：中海油湛江分公司专用件由工程师计划控制，通用件有仓库计划控制，有效控制备件库存的成功案例分析。 2、如何做好通用建和辅料库存计划 3、如何与工程维修部门配合，搞好库存控制 案例分析：翟光明对某电站备品备件仓储管理改善咨询报告分析 第三部分 物料入库 一、物料入库普遍面临的问题 1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题、案例：某公司，、供应商供货的时间、数量随意性问题、 二、：某物料验收入1、操作方法操作方法某外资企业教训分析、物料验收差错的预防与责任追溯 、 四、 1、第部分 一、） 三、仓库内部区域规划 （一）收货区、储存保管区、拣货区、待发区规划 1、收货区规划 （1）如何根据ISO9000、TS16949国际质量认证要求合格合格视频案例分析：上海大众动力总成缓冲区设置视频案例分析 在ERP系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法、库存盘点与盈亏、损耗的处理 、库存盘点的目的和方法2、库存盈亏的原因、预防与处理、仓库帐外料的处理的方法、货物养护技术某外资企业物料养护教训与成功案例分析第部分出库 一、出库规范操作的要求、退料与补料的规范操作 1、工废、料废定义与补料处理退料处理、非正常领料之处理 1、借料产生的原因及其带来的问题2、杜绝借料的有效方法杜绝借料经验介绍仓储无法提高合作成效的原因如何解决提高合作成效培养个人技能 案例分析：中海油深圳分公司定期组织物流人员举行轮训及交流，提升员工事业心和归宿感的成功案例分析 四、如何解决合理用工问题 仓储与配送部门如何进行合理分工 如何测量仓储人员工作量 如何确定计件与计时劳动报酬制 视频案例分析：联塑集团合理采用计件与计时劳动报酬制调动员工积极性的视频分析 4、如何提升物流管理人员的归宿感、责任感与事业心 5、物流管理人员激励五大措施 五、仓储管理与物料配送业绩考核（KPI） 案例分析：某制造企业物流部业绩考核办法分析 赠送附件：某公司ERP环境下《仓储管理细则》《仓库审核条例》《备品、备件管理办法查询。 7