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女生唯美的伤感句子 　　1.行单影孤，数着那些寂寞。 　　2.一转身便是沧海。 　　3.终于，我伤害了我最爱的人。并且亲手把他推给了别人。 　　4.永远别想试着去征服一个男人那样只会让自己伤痕累累 　　5.总会有些时侯，莫明的傻笑，却说不出清楚是因为什么。 　　6.不要說你的無知是單純，那隻是你掩飾你自己錯誤的借口 　　7.做一个潇洒不风流的男子，守护一个性感不风骚的女子。 　　8.留下的那滴眼泪，点亮了我的心。曾经的我们是幸福的! 　　9.生活不是幻想剂，也不是出游戏，是我们生命运行的轨迹。 　　10.时间，让深的感情越来越深，让浅的感情越来越浅。 　　11.一路上经过各自曲折，用你的笑容去改变这个世界，别让这个世界改变了你。 　　12.要爱就要爱彻底，伤的彻底，痛的彻底，输的更彻底，这样人生的感情课也才能懂的彻底。 　　13.这世间最残忍的爱，不是得不到，而是已失去。 　　14.原来，世事都敌不过时间，喜怒哀乐都是他的手下败将。 　　15.有些东西你拼命看清却更加看不清，比如未来。 　　16.有些东西，得到了就会习以为常。比如习惯。 　　17.你曾许我一生一世为何一个转身便不见你的影踪 　　18.原谅，只和爱的深浅有关，有多少爱，就有多少原谅 　　19.一世多情的女子，烟，酒就是她戒不掉的故事。 　　20.如果有人问起，就说忘了。不解释，不悲伤。 　　21.我是一个有奥特曼身高，葫芦娃技能，比变形金刚都多变的Man 。 　　22.在我明白我真的失去的他的那一刻,,我流泪了 　　23.心死也许真的就是那么一句话，那么几个字的事。 　　24.亲爱的你说陪我去首尔看黎明有白猫在流离丶 　　25.你走了我永远不会在这里等待 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标