考试大207年全国一级建造师建设工程项目管理全真预测试卷3.docVIP

考试大2007年全国一级建造师建设工程项目管理全真预测试卷（三） 一、单项选择题。(共70题，每题1分。每题的备选项中。只有一个最符合题意) 1．业主方项目管理的目标是()。 A．投资目标、费用目标和进度目标 B．投资目标、进度目标和成本目标 C．投资目标、进度目标和范围目标 D．投资目标、进度目标和质量目标 2．开发方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。 A．政府 B．承包商 C．业主 D．供货 3．20世纪70年代中期国外的项目管理咨询公司的主要服务对象是()。 A．业主 B．承包商 C．设计方 D．供货方 4．“项目策划”指的是目标控制前的一系列()。 A．施工组织设计工作 B．计划和协调工作 C．组织和管理工作 D．筹划和准备工作 5．建设工程项目实施阶段策划的内容包括()。 A．建设环境和条件的调查与分析 B．项目结构分析 C．项目实施的环境和条件的调查与分析 D．项目建设目标论证与项目定义 6．风险管理包括策划、组织、()、协调和控制等方面的工作。 A．技术 B．经济 C．领导 D．合同 7．监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的()服务。 A．有偿技术 B．无偿技术 C．代理 D．监督 8．旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工 企业()。 A．立即整改 B．局部暂停施工 C．应急措施 D．全部施工 9．建筑工程监理应当依照()及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。 A．技术标准 B．设计文件 C．承包合同 D．法律、行政法规 10．风险管理主要涉及()、设备质量风险、可靠性工程问题、采矿、设备维护与更新、自动仪表可靠性分析、金融和经济决策等领域，而应用到项目管理是近十几年才兴起的。 A．技术风险 B．事故责任险 C．人身伤亡险 D．工程质量险 11．项目策划是一门新兴的策划学，是指以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、()、创造性、时效性的大型策划活动。 A．效益性 B．全面性 C．社会性 D．客观性 12．在国际上，对项目经理表达不正确的是()。 A．项目经理是项目管理班子的负责人 B．项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位 C．项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 D．项目经理的主要任务是项目目标的控制 13．进行施工项目成本分析时，应将重点放在影响施工项目成本升降的()上。 A．内部因素 B．外部因素 C．项目因素 D．市场因素 14．工程预付款的主要作用是用作承包商()。 A．采购施工所需机械 B．施工所需材料的正常储备 C．支付施工管理费用的开支 D．支付施工人员工资 15．施工成本核算需计算出施工费用的()，并根据成本核算对象，采用适当方法，计算出施工项目的总成本和单位成本。 A．计划发生额 B．计划降低额 C．实际发生额 D．实际降低额 16．施工成本管理的任务有六项，其中应贯穿施工项目从投标阶段开始直至项目竣工验收全过程的任务是()。 A．成本预测 B．成本计划 C．成本控制 D．成本考核 17．某建筑工程工期为3个月，承包合同价为90万元，费用结算适宜采用()的方式。 A．按月结算 B．竣工后一次结算 C．分段结算 D．分部结算 18．某工程发包后，发包人未按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后7天，承包人决定停止施工，由此造成的工期拖延损失由()承担。 A．承包人 B．发包人 C．分包人 D．工程师 19．工程施工完成，验收后进行工程竣工结算，最终工程款支付证书由()签发。 A．发包人 B．承包人 C．总监理工程师 D．专业监理工程师 20．在采用调值公式法进行建安工程价款动态结算时，价格调整所要考核的地点一般是()。 A．工程所在地 B．政府指定地点 C．发包方总部所在地 D．承包方总部所在地 21．某工程项目价值1000万元，合同工期为36个月，现分包方因建设条件发生变化需增加额外工程费用50万元，则承包方提出工期索赔为()个月。 A．1．5 B．1．8 C．2．4 D．3．6 22．在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是()。 A．收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施 B．收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整 C．收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整 D．将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值 23．下列哪项不是成本分析的依据()。 A．会计核算 B．成本核算 C．业务核算 D．统计核算 24．投资控制纠偏措施有：组织措施