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工程质量口号
不接受不合格品,不制造不合格品,不交付不合格品。
无严师,没高徒;不严格把关,难出公有制产品。
整理有心做彻底,处处整齐好管理。
没有措施的管理是空谈的管理,没有检查和计划的管理是空洞的 管理。
有效推行品管,必须全员参与。
确立标准是品质管制的第一步。
正常的加以保持,异常的予以纠正。
你思考,我动脑,改善问题难不倒。
创造舒适环境,提高工作效率。
累积点滴改进,迈向完善品质。
人人把好质量关,经济改入能翻番。
用户是上帝,下道工序就是用户。
一人疏忽百人忙,人人品管少麻烦。
作业不正确,顾客受连累。
老问题,小地方,常是品质致使伤。
若要产品好,个人品质要提高。
品质管制人人做,优良品质有把握。
作业标准记得牢,驾轻就熟除烦恼。
人人品管做的好,顾客抱怨自然少。
品质加效率,大家齐努力。
眼到、手到、心到、一个不良也逃不掉。
只怕不改善,不怕改善少。
马虎是追求品质最大的障碍。
精益求精,有条不紊,以诚相待。
认真细致,高效低耗,追求完美,顾客满意。
检验记录要可靠,统计分析才有效。
自主检验做得好,生产顺畅不得了。
作业标准合理化,品质保证国际化。
产品的次能鉴别,问题产生能解决。
清扫给油照基准,质量安全皆顾到。
第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。
事事有程序,人人守程序。
质量意识加强早,明天一定会更好。
严谨思考,严密操作,严格检查,严肃验证。
人人有专职,工作有程序,检查有标准,做好留证据。
爱惜原料一点一滴,讲究质量一丝一缕。
包装是产品质量的最终保障。
我的岗位处于良好的受控状态吗? 抓好产品质量,必须从我做起。
每项操作求质量,产品质量有保障。
处处讲质量,贯彻生产线。
树立自我信心,把握各工段流程;消灭疵点起因,管理操作是关 键。
宁愿事前检查,不可事后修改。
整理做的好,生产管制难不倒。
遵守作业标准是作业人员的本分。
检查百次不如处置一次。
追根究底,消除不良因素。
百名空言不如一个行动。
提高品质,降低成本,首先要遵守作业标准。
整理整顿精神好,品质检点状况好。
进料检查照标准,产品品质必然稳。
强化班组建设,将不良品消灭在本工序。
做无差错能手,向零缺陷迈进。
合理搬运周转,爱惜劳动成果。
力求一次做好,争取最大效益。
马虎大意,不良品就会从手中流走。
节约应从点滴做起。
工作做得好,你会更自豪。
作业精神,第一次做对,次次都做对。
坚持守则,实践优质。
得过且过,品质不妥。
一丝之差,优劣分家。
注重品质,由小做起。
5s 不是全员参加,而是全员实行。
一尘不染,才能永保健康;一丝不敬,方能精品纷呈。
改进点点滴滴,品质步步升级。
持续改进,企业发展的永动机。
改进作动力,企业求生存。
加强现场工序管理,严谨过程因素控制。
把握全程,注重根据,致力改进。
常动石头不长苔,频思头脑不钝呆。
现场管理好,产品质量高。
质量在我心中,标准在我脑中,工艺在我手中。
内审攻难点,整改抓关键。
产品原料不放松,后道工序才轻松。
预防为主,未雨绸缪,工序把关,避免错检。
质检好比守门员,把关职能记周全。
工序质量控制点,产品质量生命线。
落实一项措施,胜过十句口号
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写
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