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土木工程施工进度风险因素分析与判断 　　摘要：随着市场经济的发展，在国民经济中土木工程已经成为支柱产业,要想使土木工程获得最大的经济利益，同时确保其建设质量应该符合要求，做到成本最低，比较关键的就是针对土木工程，那么对于施工质量和进度进行作出有效的管理和控制。 　　关键词：土木工程；施工进度；质量管理 　　中图分类号：F253.3文献标识码： A 　　 　　引言 　　改革开放后，建筑业在经济发展中的帮助下，发展前景一片光明。在建筑业的不断扩大，项目管理的要求也越来越严格，不同时期不同的管理标准。为保证工程进度以及质量进入建筑市场的前提，不仅如此，施工的管理水平也有了改革，所以，要想站稳脚跟在建筑市场，确保工程质量、施工进度以及质量管理三个方面的标准化。借鉴国外先进的管理方法来减少实际建设和计划之间的差距，在保障施工质量同时，也提高其施工效率。随着建筑业的发展趋势，项目管理模式不断更新，本文针对土木工程项目管理问题作了详细的介绍。 　　风险管理与进度风险分析 　　由于每个土木工程的施工环境以及相关制度不同，存在于工程中的风险也不尽相同。因此，在对工程进行风险管理以及进度风险分析的时候就应该根据工程的具体情况来具体分析，从而找到适合工程的管理办法。 　　1.1、土木工程的风险管理 　　风险管理指的是如何在一个肯定有风险的环境里将风险减到最低的管理过程。在土木工程中，对于风险的管理指的是在对其存在的风险因素进行全面的识别与分析的基础上，结合风险的特点，采取科学合理的管理技术与手段将实现对风险的预防和控制，从而尽可能将风险降低，实现工程顺利施工。在其管理的过程中所涉及到的内容主要有预测及识别风险、对可能发生的风险进行分析和评估以及根据其中存在的风险，对不同危害程度的风险采取不同的应对措施。 　　1.2、土木工程的进度风险 　　由于土木工程项目的建设过程是在复杂多变的自然和社会环境中进行的，因此，在实施的过程中必然会受到一些相关因素的影响。土木工程中的进度风险就是由于这些因素所产生的影响，从而对工程的施工进度带来影响，导致施工拖延，不能够按照计划中的工期完成施工作业。建筑工程项目中，施工进度所面临的风险主要包括技术风险和计划风险两种类型。技术风险主要是指与工程施工相关的技术人员综合素质达较低，从而在对工程图纸进行设计的时候，不能够符合工程的建筑需求，因此，只能采用一边施工一边设计的方法，这样必然会影响到工程的施工进度；计划风险同样也是进度风险中比较常见的一种，每个工程在建立初期都会有一个特定的建设目标，因此，在对其进行项目计划的时候，必须要围绕这个目标展开，如果计划不合理，且没有对工程中的意外情况进行全面考虑，不仅会造成工程经济的损失，还会在很大程度上带来施工进度风险。 　　土木工程施工进度风险控制措施 　　通过对项目管理中可能存在的费用风险因素的分析与评价，在施工过程中过程中针对存在的各种风险因素，采取必要的费用风险防范措施，最大限度的降低风险带来的经济损失，风险的控制措施应当从以下几方面解决。 　　2.1、编制和优化施工方案 　　通过使用新工艺、新材料，改进和优化施工方案，加快工期进度，在增加保险系数的同时，编制出切实可行且能降低风险的施工组织计划。 　　2.2、施工阶段 　　合理控制项目施工过程中的人工费、材料费、机械费以及管理费等费用，可以降低施工进度风险。 　　2.2.1、人工费用的控制人费用的控制可以从人工费单价以及工程施工消耗工天数两方面入手控制。人工单价的控制主要是通过与施工班组签订承包合同来确定的。主体工程以外的项目可以由工资单价比较廉价的劳动力来进行承包，以降低人工费用。施工消耗天数可以通过与承包组签订相关合同，把工程的总工天承包给班组，通过这种工程的天数承包形式，达到预期控制，并降低风险的目的。 　　2.2.2、材料费的控制 　　控制工程施工的费用，降低风险，关键是对材料费用的控制。材料费用的控制可以按照“量价分离”的原则，从材料的价格和材料的用量两方面进行控制。材料价格的控制主要由材料采购部门在实际采购中加以控制，实行严格的材料采购制度、制定好供货合同。在材料用量的控制方面，可以按照《材料消耗定额》计算出单项工程的材料消耗，采取限额发料的方式对材料进行管理。对于一些特殊的周转材料以及不易反复使用的周转材料，制定切合实际的消耗定额，并建立材料档案，最大限度地降低材料的消耗。 　　2.2.3、施工机械费用的控制 　　施工的机械费主要是由机械的台班单价以及台班消耗量决定的。为了有效的控制台班支出，合理安排施工生产，尽量减少设备的闲置，提高设备的生成利用。加强机械设备的调度工作，提高现场设备的利用率。加强现场设备的维修保养，提高设备的完好率，尽量避免由于不适当的现场调