门窗厂工作程方案.docVIP

门窗工程制安 工 作 流 程 方 案  为确保塑钢门窗工程优质、高效、按期顺利完成，根据公司人事组织架构安排以及本地工程的区域性特点，草拟工作流程方案如下；请领导审查。 工程开始由工程、技术部门在门窗厂经理的领导下同甲方、土建技术负责人进行技术沟通，在对图纸进行会审取得一致性意见后由工程部门、工程施工人员协同技术部门同甲方、土建到现场统一对洞口进行测量、并复核。 由技术部门设计出施工图、施工方案，主管审核后送门窗厂经理审批；后送一份至甲方审图，甲方对施工图、施工方案若无修改则送三份至甲方盖章，（甲方对施工图、施工方案若有修改则按协商后的结果修改图纸重送三份至甲方盖章）盖章后的施工图、施工方案甲方留一份、土建留一份、我方留一份，做为施工、结算等依据；以后洞口若有修改，则出施工补充图由甲方盖章后做为结算依据。 施工图确定后，由工程、技术、门窗厂经理同甲方、土建负责人联系我方进场事宜，诸如：施工队进场后的宿舍、现场水电的使用、排栅的使用以及现场各工序的交接等。 技术部门根据盖章后的施工图使用优化软件制做下料单、项目材料清单并协助工程部做具体施工项目进度计划、施工队进场计划等，送门窗厂经理审批；门窗厂经理对项目材料清单审批后安排采购人员，在规定日期内按质按量完成该项目材料的采购，门窗厂经理对下料单审批后根据施工进度计划安排生产任务单给车间主任。生产仓库备份项目材料清单；以便材料入库时进行核对。 车间材料使用由生产线组长按生产任务单填写二联领料单，由车间主任审核，负责人审批后到仓库领取，仓库根据领料单发放材料。工地材料由工地施工带班长按生产任务单填写三联领料单，经工程技术部审核、经理审批后到仓库领取，仓库按项目材料清单计划、领料单发放材料，采购员从负责人处领计划单按项目材料清单购买。工程技术部门根据项目进度，分批将下料单交车间主任、仓管，仓管根据材料库存情况，及时下单通知采购人员申请购买，保证易耗品库存。 材料入库由仓管及采购人、质检负责入库批检。工程技术部门抽检。 铝塑车间主任接到生产任务单后，根据施工进度计划，分别合理安排生产班组进行生产。 铝塑车间各组长凭任务单填写《领料单》领料，下料、焊接、组装操作详见《车间组装流程图》。大批量生产前，须先做样板窗，由质检员、车间主任核查任务单尺寸等。车间操作执行工序交接制度，由各组组长负责填写《工序交接单》，并分批交接。实行质量跟踪制度。按照《塑料门窗组装技术》标准组装。车间质检抽查。玻璃车间按照《中空玻璃技术规范》生产中空玻璃，其它操作流程同上。 由车间质检负责成窗入库前检验。做塑钢产品试验，填《塑钢门窗试验记录》。车间质检合格后，堆放在成窗堆放区，并做标识。 成窗质检合格后入库，由车间主任向仓管办理入库手续；由车间主任按生产任务单组织成窗发货，并负责出库前抽检，抽检数量不少于20%，如不合格抽出。仓管出库，填写《出库单》交司机。 工地施工带班长根据《出库单》验货入库，对不合格产品退货；在《出库单》上签字后，由司机交回仓管。工地办理入库手续。由各安装组组长填《领料单》领料安装，按照《塑料门窗现场安装手册》标准安装。 由项目经理负责工地上的协调工作，与甲方、土建及兄第单位沟通配合施工。与带班长对工地施工安全、质量、进度、卫生负责，由门窗厂经理、项目经理负责对工地工程施工安全、质量、进度等进行不定期抽检，及与甲方、土建及兄第单位沟通。以保证工程的顺利进行。工程项目部负责现场安装全面质量检查，并填写《塑料门窗质量检查记录》。 工程施工完成，由工程技术部门协助工程项目部编写竣工资料，在全面自检合格后，交工验收。在工程竣工后，由工程项目部负责对单位工程的售后服务。 塑钢门窗工程制安工作流程方案 门窗工程制安工作流程方案 1 4 塑钢门窗工程制安工作流程方案 1 2 生产设备调试、维护。人员岗前培训、考核。 由仓管及采购负责入库批检。技术部门抽检。 仓库按项目材料清单计划、领料单发放材料，采购员从负责人处领计划单按项目材料清单购买。技术部门根据项目进度，分批将下料单交车间主任、仓管，仓管根据车间材料库存情况，及时下单通知采购人员申请购买，保证易耗品库存。 由技术部门协同工程施工人员现场统一测量、复核设计，技术主管审核，负责人审批 工地入库 工地现场领料安装框扇 按客户要求设计 项目材料单 材料购买计划 原