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施工组织设计 第一章：编制原则及依据 一、编制原则 1、本着空间上占满、时间上连续作业的原则。 2、遵循招标文件各项条款要求，严格按照设计标准，现行施工规范和质量检验评定标准，正确组织施工，确保工程质量合格。 ? 3、根据工期要求，抓住关键线路，合理安排施工进度，搞好工序衔接，达到均衡生产，在保证工程质量、安全的前提下，尽量缩短工期。 4、优质、高效的原则。单位工程合格率 100%。 5、安全第一的原则。 6、先地下、后地上的原则。 7、坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我单位专业化、机械化的施工优势，借鉴以往类似工程施工经验，坚持科学管理、精心施工，确保高速度、高质量、高效益地完成本合同段的建设。 ? 8、科学合理配置资源，做到机械化作业、流水作业和标准化作业，合理配备劳动力资源，加强内部管理，降低工程成本，提高经济效益。 9、在满足业主各种要求的前提下，确保实现进度、质量、安全的预期目标。 二、编制依据 1、《施工图设计》； 2、《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）； 3、《城镇道路工程施工及验收规范》（CJJ1-2008）； 4、《工程建设标准强制性条文》 5、《沥青路面施工及验收规范》GB50092-96 6、《室外给水设计规范》 GBJ 13-86 7、《室外排水设计规范》 GBJ 14-87 8、我单位多年来的类似工程施工经验； 9、现场调查的实际情况。 第二章：工程概况及设计概要 一、工程概况 本工程位于长白山池北区内，是池北区路网的重要组成部分，对完善池北区路网、促进经济发展具有重要的意义。本项目道路两侧设置齐全的人行系统、市政管线及配套设施。 二、设计概要 道路等级：城市次干路 1）罩面道路面结构组合 4cm细粒式沥青混凝土（AC-13C） 4-8cm中粒式沥青混凝土（AC-16C）调坡找拱 1cm稀浆封层（ES-3） 既有路面铣刨拉毛（0-5cm） 2）自行车道结构组合 5cm暗红色沥青混凝土（AC-13C） 0.6cm 稀浆封层 15cm C20混凝土基层 15cm 山皮石垫层 第三章：项目经理部的组织机构、框图及职责 一、项目经理部组织机构 项目部组织机构为: 项目经理、技术负责人、计划员、施工员、质检员、材料员、安全员、资料员、取样员、测量员。 二、组织机构框构图： 三、项目经理部岗位职能： 1、项目经理：项目经理全权负责项目部的各项管理工作，组织工程施工管理和施工安全管理，履行合同承诺，执行合同工期，执行相关技术标准，遵守设计文件，科学施工，保证质量，圆满地完成本合同标段的施工任务。 2、项目技术负责人：在项目经理领导下，具体主持工程的技术质量管理工作，负责项目部的技术管理、质量监督工作，制定工程的质量管理办法。负责技术交底和有关设计交底的协调工作，编制工程施工组织设计工作，负责向监理单位和质检站提报竣工验收申请，组织竣工验收工作。 3、施工员、测量员：本合同段配备的施工员及测量员为项目部主持施工作业和技术质量管理工作的负责人。具体负责工程项目作业区域的施工组织与技术管理工作，是工程施工作业的直接实施者。施工员及测量员必须执行总监理工程师审定的施工组织设计；必须执行现行的技术规范与标准；必须严格遵循设计文件。熟悉图纸并掌握施工预算技术要求，参与编制施工组织设计。负责施工前对现场进行详细勘察工作，并做好勘察记录，参与技术交底、图纸会审工作，负责三级技术交底。负责主控程序的实施，负责各工序的自检工作并做好记录。严把质量关，对违反质量标准和技术操作规程的有权要求停工。及时准确地填报各种报表，做好施工日记、技术变更、隐蔽工程记录、质量验收检查记录等各项原始记录。搞好工程成本核算，配合项目经理合理安排人力、机械设备，以提高工程进度、质量。协助项目经理搞好文明施工、安全生产和防火工作，做好会议记录。做好工程的质量记录并保存好，负责技术变更并在原图纸作好标识。 4、计划员：在施工组织设计的指导下，依照设计文件和技术规范，具体组织工程的施工、技术、安全管理工作。全面负责工程计划工作，做好工程进度计划的安排，认真分析实际进度与计划进度的偏差，及时作好施工生产计划的检查落实和调整工作，定期提出计划完成情况报告；协调好对外及相关部门的业务关系。 5、材料员：具体负责工程材料和采购供应，执行工程材料供应计划，做好供方质量评审和材料质量控制及标识，负责运输车辆的组织和管理工作。严格按照工程进度安排材料进场，做到供料及时，所有进场材料都要建立材料明细表，做到进料有依据、用料有手续。材料进场要根据工程所需，严禁浪费，及时呈报日、月度报表。 6、质检员：具体负责工程技术管理及工程质量检查与控制工作。开工前同施工员、测量员做好技术交底工作，建立永久