项目施工课设计.doc

华中科技大学土木工程与力学学院 项目管理综合课程设计 设计题目 纺织宿舍楼招标/投标文件编制 2010——2011学年度第二学期 专业 工程管理 班级 学号 姓名 成绩 学生自评 整个课程设计经历了暑假前的初步了解、实习期间的深化感知以及这两周多以来的渐入佳境三个阶段，独立自主完成。我渐渐能够熟练的运用定额列项并计算工程量，并通过多种途径如请教老师和在线“广联达服务新干线”来解决计算过程中的疑惑，认真改正错误之处；通过摸索能熟练使用鹏业预算通，提高了计算机输入数据与输出造价文件的能力；同时对施工组织设计的内容和编制都有了深刻的认识和训练，学会使用ccproject项目管理软件编制施工进度计划，使用绘图软件绘制施工平面布置图，对工程项目管理有了系统和整体的认识与巩固。 认真完成整个课设，我有以下几个感触： 1、万事开头难，一旦开始就能水到渠成。列项并计算工程量用了约一周的时间，从早到晚一直在做，按照工程估价的列项规则进行能够基本做到不重不漏、条理清晰，并简化后续计算量。 2、整体认知和计划很重要。对于课设的进展要做到心中有数，并能保证按时完成某个阶段的任务，为招标控制价成果和施工组织设计打好基础。 3、期间遇到的难题要及时解决，不怕难不怕累。计算过程中要细心严谨，尽量提高准确率。同时做课设也是温故知新的好机会，有利于专业知识体系的巩固和构架。 4、实践出真知。工程管理能力的提高有赖于工程实践经验的积累和掌握，通过阅读公共工程和市政工程等施工组织设计实例能快速加深工程实践感知并拓展知识面。此外，适应工程管理信息化的趋势也很迫切。 我本着精益求精的态度完成课设，虽然期间遇到不少问题，也可能还存在些小问题，但我会继续努力。我认为这段时间的辛苦和汗水是有回报的。老师的耐心指导和答疑让我受益匪浅，在此表示诚挚感谢。 签名 指导教师评语 成绩： 签名 目 录 第一部分 招标控制价文件 1 1.1 封面 1 1.2 总说明 2 1.3 单项工程招标控制价汇总表 3 1.4 建筑工程招标控制价汇总表 4 1.5 装饰工程招标控制价汇总表 5 1.6 建筑工程施工图预算表 6 1.7 装饰工程施工图预算表 11 1.8 调价表 13 1.8.1 建筑工程调价表 13 1.8.2 装饰工程调价表 13 1.9 工料分析表 14 1.9.1 建筑工程工料分析表 14 1.9.2 装饰工程工料分析表 18 第二部分 项目组织形式与管理制度 21 2.1 项目组织形式选择 21 2.1.1 基本项目组织形式理论 21 2.1.2 施工项目组织形式 22 2.1.3 项目组织形式选择论证 25 2.2 项目部机构设置 26 2.3 项目部成员的主要职责 27 2.4 施工项目部的管理制度 38 2.4.1 建筑工程施工管理制度 38 2.4.2 工程质量管理制度 43 2.4.3 施工现场安全管理制度 45 2.4.4 施工现场文明施工管理制度 47 2.4.5 施工现场场容、场貌管理 47 第三部分 技术标文件编制 48 3.1 工程概况 48 3.1.1 建筑概况 48 3.1.2 结构概况 49 3.1.3 地质及基础 49 3.1.4 工程特点 51 3.2 施工方案的选择 51 3.2.1 施工流向及施工程序 52 3.2.2 主要施工机械选择 55 3.3 施工工艺并制定质量保证措施 56 3.3.1主要分部分项工程的施工方法 56 3.3.2 质量管理 94 3.3.3 质量保证措施 95 3.3.4 成品保护 98 3.3.5 质量通病与预防措施 99 3.3.6 质量管理制度 100 3.4 施工进度计划 102 3.4.1 施工工期控制 102 3.4.2 进度计划保证措施 102 3. 5 资源需用量计划及施工准备 104 3.5.1 施工现场准备 104 3.5.2 资源需要量计划 104 3.6 施工平面布置 110 3.6.1 施工现场平面布置基本原则 110 3.6.2 施工平面布置图设计步骤 110 3.7 安全、文明施工措施 115 3.8 施工项目季节性施工措施 127 3.8.1 雨季施工措施 127 3.8.2 夏季施工措施 128 3.8.3 冬季施工措施 128 附录 130 附录1 工程量计算书（手算草稿） 130 附录2 施工进度计划表（图） 130 2.1 施工总进度计划横道图 130 2