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爱心商店开业典礼主持词
主持人:各位领导、各位来宾、朋友们,大家下午好!
奉献互助、关爱他人,已经成为我们生活的一个重要主题,奉献爱心也是我们给予他人温暖充实自己精神内涵的重要活动。现在的爱心商店会让我们再一次领略到这种温情。下面我宣布,爱心商店开业典礼正式开始。
主持人:首先请允许我介绍本次爱心商店开业典礼到场嘉宾:(到场嘉宾)
主持人:今天我们相聚在一起,成立这个爱心商店,它的主题是爱满心声,情暖新生,就像它的名字爱心所说,此次活动是为了传递我们吉林大学法学院老师对贫困新生的关心,让贫困新生感受到法学院大家庭的温暖,以拉近师生关系,促进师生之间的交流,发扬法学院传统的优良美德。
下面让我们以热烈的掌声欢迎XX领导为爱心商店开业典礼致辞!
(嘉宾讲话)
主持人:感谢XX 领导的精彩致辞,下面让我们热烈欢迎XX (剪彩嘉宾)为爱心商店开业剪彩!
主持人:我相信接受爱心商品的学生一定有很多话想要对老师对大家说,下面,请学生代表 XX 发言。
(学生代表发言)
主持人:让我们用掌声祝福这些新生,希望你们在接下来的大学生活中努力学习,不断提高自己的能力,度过一段有意义的大学生活。
下面请领导嘉宾和学生代表合影留念。
(合影)主持人:人与人需要沟通交流,需要互相帮助,通过此次爱心商店的活动,我们看到了一种和谐,团结,互爱的精神!
让我们再次用最热烈的掌声感谢无私给予大一新生帮助的领导和老师,感谢你们的关心和爱护!
下面购物开始,导购员负责介绍商店物品,学生凭购物卡购物,结帐。购物完毕后,学生可在留言处留言。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。
4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。
4.2考评、考核管理办法
4.2.1考评、考核的组织:考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核,部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。
4.2.2考评、考核的原则:重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据,按照岗位职能职责标准对员工进行考核;分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核;主体对应原则——由各自的直接
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