成本管理培训知识要点.ppt

参数估计法 利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米单价等。 优点是快速并易于使用，只需要一小部分信息，并且其准确性在经过模型校验后能够达到较高精度。 缺点是：如果不经校验，参数估计模型可能不精确，估算出的项目成本差距会较大。 工料测量法 也叫工料清单法，它是一种自下而上的预算方法，首先测量出项目的工料清单，然后再对工料的成本进行估算，最后向上滚动加总得到项目总成本的方法 优点是对使用工料清单为项目成本估计提供了相对详细的信息，所以它比其它方式的成本估算更为精确。 缺点是要求有详细的工料消耗和占用量信息，这种信息本身就需要大量的时间和经费的支持。另外，这种成本估算方法所需的工料消耗与占用数据本身也需要有数据来源，而且这些数据经常是过时的数据，所以往往需要在成本估算中做出各种各样的项目成本费率调整。 四、项目成本估算的结果 项目成本估算文件：对完成项目所需费用的估计和计划安排，是项目管理文件中的一个重要组成部分。项目成本估算文件要对完成项目活动所需资源、资源成本和数量进行概略或详细的说明。这包括对于项目所需人工、物料、设备和其他科目成本估算的全面描述和说明。另外，还要全面说明和描述项目的不可预见费等内容。 相关支持细节文件： 项目范围的描述 项目成本估算的基础和依据文件：包括制定项目成本估算的各种依据性文件，各种成本计算或估算的方法说明，以及各种参照的国家规定等。 项目成本估算各种假定条件的说明文件：包括在项目成本估算中所假定的各种项目实施的效率、项目所需资源的价格水平、项目资源消耗的定额估计等假设条件的说明。 项目成本估算可能出现的变动范围的说明：关于在各种项目成本估算假设条件和成本估算基础与依据发生变化后，项目成本可能会发生什么样的变化，多大的变化的说明 项目成本管理计划： 是关于如何管理和控制项目成本变动的说明文件，是项目管理文件的一个重要组成部分。 对项目实施过程中可能出现的成本变动，以及相应需要采取的措施进行详细的计划和安排，以及有关项目不可预见费的使用管理规定等 项目成本管理计划文件可繁可简，具体取决于项目规模和项目管理主体的需要 一、项目成本预算概念 项目成本预算是一项制订项目成本控制标准的管理工作，它涉及根据项目成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算和定额，以及确定整个项目总预算的一系列管理工作 项目的成本预算工作内容包括：根据项目成本估算向项目各项具体工作与活动的分配预算定额和确定项目成本控制的基线（项目总预算），制订项目成本控制标准和规定项目不可预见费的划分与使用规则等。 二、项目成本预算的依据 1．项目成本估算文件 2．项目的工作结构分解 3．项目的工期进度计划 4. 项目风险及其管理计划（不可预见情况） 三、项目成本预算工作 项目成本预算的编制实际上主要是三件事： 1．确定项目总的预算（估算加储备） 2．确定项目各项活动的预算 3．确定项目各项活动预算的投入时间 项目成本预算及其不同期望示意图—“S”曲线图 不期望的情况 期望的情况 项目预算计划（基线） Tc1 Tc2 Tc3 任务（时间） 在实际应用中项目成本预算并不是越低愈好，因为这样会造成由于成本预算过低而出现项目实施资源供给不足，从而使项目的质量或效率下降。 当然，项目的成本预算也不是越高越好，因为这样虽然项目实施的资源供给会比较充裕，但却会造成各种各样的浪费 四、项目成本预算的方法 项目估算中所用的方法 各种项目估算中所用的方法，如工料清单法 常规的预算确定方法 在日常运营中使用的预算方法。如财务预算方法 独特的项目预算方法 项目成本预算专用方法。如甘特图法、风险分析法 甘特图也叫做横道图，它是以横线来表示每项活动起止时间的一种项目工期进度计划方法，但是也可以用来分配一个项目的预算。 甘特图的优点是简单明了、直观和易于编制，因此是小型项目中常用的计划编制工具，即使在大型项目管理中它也是高级管理层了解全局、基层安排各种计划进度的有力工具。 项目的管理者可以使用甘特图去安排各项活动的开始和终结时间，从而估算和安排各个阶段的成本和预算，合理地把项目总预算分配到各个项目阶段和项目具体活动中。 活 动 负责人 10 30 50 70 90 110 130 识别目标消费者 张三 设计初始问卷调查表 王五 试验性问卷调查 赵四 确立最终调查表 李其 打印问卷调查表 魏军 准备邮寄标签 沙建 邮寄问卷并获得反馈 刘强 数据整理 章聚 数据汇总 郭和 数据分析 单雅 输入反馈数据 张新 分析结果 冯金 准备报告 郭建 影响项目成本预算计划方法选择的因素 项目规模大小 项目复杂程度 项目紧急程度 项目