装饰装潢合同范本 .docVIP

装饰装潢合同范本 　　甲方：(以下简称甲方) 　　乙方：(以下简称乙方) 　　依照《中华人民共和国经济合同法》及国家建设部、省市建委对建筑装饰工程的有关规定，经双方协商签定合同如下： 　　一、 工程概况及承包方式 　　1、 工程名称： 　　2、 工程地点： 　　3、 工程承包方式：包工包料 　　4、 工程概况：建筑面积12272.00平方米。 　　二、 工程装修内容 　　综合楼室内棚面、墙面、地面、电气等装饰工程 　　三、 工程造价 　　工程造价以施工图纸、甲方的使用要求及设计要求为依据; 　　工程造价为：￥ 元。(以甲方认定的单价为准，工程量竣工后以审计为准) 　　四、 工程期限 　　工程开工日期： 年 月 日 　　工程竣工日期： 年 月 日 　　五、 质量要求 　　按国家建设部行业标准JGJ7391《建筑装饰工程施工验收规范》规定，及省、市建委、消防部门规定的标准执行，工程质量达到市优。工程竣工后如出现质量问题(竣工后甲方使用，人为造成的质量问题除外)，属于乙方责任的，乙方无偿保修，保修期为一年，终身维修。 　　六、 付款方式 　　1、合同签定后，甲方即付给乙方工程款总造价的 　　2、工程进展一半时，甲方即付给乙方工程款总造价的 　　3、工程竣工验收合格后，甲方即付给乙方工程款总造价的 　　4、乙方剩余工程款作为质保金 内付清。 　　七、双方责任 　　1、 甲方：负责提供整个工程的使用、设计要求;提供现场使用的水、电位置;提供材料运输通道、必要的材料堆放场地及原楼的设计图纸;对装修工程所涉及的配电系统、管道系统、给排水总阀位置应负责指明;施工场地要平整。 　　2、 乙方：向甲方提供工程装饰施工设计图纸及工程报价。 　　八、其它事宜 　　经甲乙双方商定做出如下协议： 　　1、 工程如遇特殊情况或不可抗力造成不能施工的，工期可顺延;如发生违约所造成的一切损失，由违约方承担。 　　2、 本工程报价外的工程或工程项目的材质、工艺发生变化时，需甲方认定综合单价后，以现场签证形式由甲方现场负责人签字为准，并列入竣工决算追加当中。( 如本工程报价外的工程已经发生或工程项目的材质、工艺发生变化时，甲方已认可，但甲方没签证的，其所发生的费用同样生效。) 　　3、 工程量发生变化时，按竣工后工程审计的工程量计算为准。 　　4、 如甲方或乙方违约，而没有按合同执行的，可向上级主管部门或仲裁机构申诉。 　　5、 其它未尽事宜由双方协商解决。 　　6、 合同一式贰份，双方签字生效，各持贰份，并具有同等法律效力。 　　甲方单位名称： 乙方单位名称 　　(盖公章) (盖公章) 　　法人代表： 法人代表： 　　委托代理人： 委托代理人： 　　年 月 日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根