酒店端午节活动策划方案 .docVIP

酒店端午节活动策划方案 　　【一】活动主题融融端午情，健康XX粽 　　【二】策划宗旨 　　1、让顾客了解XXX大酒店，打消顾客对本酒店高消费档次的各种顾虑。 　　2、丰富传统节日的庆祝氛围，刺激亲情消费; 　　3、利用现有场地资源，实现多元销售;提升酒店营业额; 　　4、凝聚酒店销售合力，调动全员积极性，捆绑式营业; 　　5、扩大酒店知名度，加强酒店与客户联系。 　　【三】活动时间6月10――6月22号 　　【四】公众对象：酒店供货商、机关团体及科局级单位、企事业单位、酒店所有协议客户等。 　　【五】活动内容 　　1.酒店推出三款低、中、高档三款健康特色粽子，印刷标有天元大洒店rsquo;店名包装盒(每款价格和品名待定)，由市场部以礼品形式来向客户销售。 　　2.推出一系列健康特色菜肴作为卖点向客户进行促销 　　3.相关促销活动组合 　　1、客房部采取送餐饮消费卷的经营策略，毎現金开房1间送50元餐饮消费卷。 　　2、 餐饮部开展如下促销活动。 　　1)、每桌免费赠送啤酒2瓶。(活动时间：公历5月初1―5月初5) 　　2) 每桌免费赠送粽子10个。(活动时间：公历5月初1―5月初5) 　　3)、现金消费300元以上送消费卷50元(限公历5月初1―5月初5用)，并送钻石佳程ktv消费卷100元。 　　4)并推出多款特价端午菜品。 　　5)、以端午节文化为內容推出多款适合家庭聚会的精美实惠端午团圆宴，预定团园宴送特价菜2款。 　　【五】广告宣传 　　1.制作精美的广告定宣传单由市场部对客户进行派发、宣传，从而扩大影响，引导消费。(5月16号完成宣传单的制作) 　　2.利用公众信息网和短信平台向各位新老客户发放信息，告知相关活动细则。 　　3.通过店内装饰和布置进行宣传。 　　●用香包，艾草对餐饮部门口、走廊进简单装饰、点缀。 　　●大堂设置展台，将制作精美的天元粽进行促销、售买，(从视角上吸引客人)。 　　●电梯内放置相关活动内容广告。 　　●餐饮部走廊顶上月KT板悬挂相关广告用语。 　　●大堂横副一条，玻璃框架进行相关活动细则的宣传。 　　●前台、客房内、餐饮包厢内放置广告定宣传单 　　●可考虑在宁乡电视台图文信息或宁乡日报中进行相关宣传。 　　【六】完善和配套的相关工作 　　1、 各部门应在X月X日前对本次活动内容进行相关的讲解和培训。 　　2、 总办和营销部在X月X前确定所要定购的礼品种类，数量。 　　3.采购部应在X月X日前联系好包装盒、粽子供应商。 　　4、 消费卷发放的管理由财务部制定完善。 　　5、 厨部负责特色菜式、端午团圆宴的准备工作。 　　6.市场部主要负责宣传单的发放和粽子的推销。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作