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论通化地区制药企业的品牌管理对策 考号:080506265097 姓名:杨百舸 (内容提要) 品牌管理是现代营销学的重要内容，在消费品的营销策划和管理领域得到广泛的应用。制药企业如何在激烈的市场竞争中赢得优势，如何根据我国制药行业的特点和现状解决品牌管理过程中存在的问题，如何对药品品牌的建立和管理将成为制药企业经营战略的重要环节。 (关 键 词) 通化制药企业 品牌管理 对策 　　 　　在“品牌”这个名词诞生之初，它是生产者与经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，辨认消费者认识而采用的显著的标记。品牌可以是一个名称，一个术语，一种记号，一种象征或设计，也可以是上述若干因素的组合。现在，品牌已不再仅仅是一个标记了。按照P·费尔德维克关于品牌的解释是：“品牌是由一种保证性徽章创造的无形资产。”费尔德维克是著名的广告代理商BMP公司的执行董事。在过去的大约20年里，该公司开创性地使用较完善的研究技术来了解消费者与品牌之间的关系。这里所说的“品牌”已不再等同于“标记”，而是成为一个含义更广、更抽象的概念。它是作为一组“无形资产”来考虑，是一种更完善更有力度的思维方式。 品牌管理，是对品牌进行全过程地有机管理，使品牌运营在整个企业运营中起到良好驱动作用，不断提高企业的核心价值和品牌资产。它承担着对品牌创造活动进行计划、组织、协调、控制的职能，其本质在于是调动企业全部力量，以品牌为聚焦点，实施对顾客购买认知与购买行为的全过程管理。品牌管理通常包括品牌目标、品牌定位、品牌架构、品牌识别、品牌传播等等。 通化市位于吉林省东南部，长白山的南麓。全市三分之二以上的面积为山区，有丰富的自然资源。通化是全国“三大药库”之一，被命名为“国家级长白山中药材基地”。已经查明的药物资源有252科、596属、1133种，通化市医药工业是全市工业三大支柱产业之一。 1995年，通化市委、市政府因势利导，提出利用长白山药物资源，建设“医药城”的产业发展目标。随即，通化市民营经济开始呈现燎原之势。参与国有企业改革，是通化市医药民营企业实现低成本快速扩张的另一个普遍现象。通化市国有企业改革，直接触及产权制度改革，通过实施企业改组改制，整合资本，按市场经济规律办事，实现资源配置市场化。东宝、修正、万通等企业，采取参股、控股、并购等方式，迅速做强。　　在吉林省，资金匮乏历来是产业做大的瓶颈通化市适时对有条件的企业进行股份制改造，极大地刺激了民间投资。全市80多户医药企业，改组为股份公司45户，股本总额29．4亿元，共募集资金29．8亿元。在各类资本源源不断地注入下，通化市医药企业迅速成长起一批“巨人”，年产值超亿元的企业有12户，利润超千万元的企业有9户。通化市医药工业产值占全省的1／3，利润占全省一半。预计到2010年，全市医药工业总产值可达210亿元。医药城发展的速度比较慢，企业规模小、集约化程度低，对非上市公司监管不够”胶囊，就是一个成功的例子)。目前，全世界的大品牌也不过五百强，大企业集团也不过五百强。关键是在现代科学技术和社会化大生产，使消费品越来越趋于同质化的情况下，开发的同质化药品，要体现出异质性。唯其这异质性才是品牌开发的成功之处，关键所在。这一异质性是要根据市场的消费需求来开发的。所有著名品牌正是开发到了这一在同类别产品中的异质性才获得成功的。这一异质性就是跟着市场走。 三、用“战略全局”的眼光看待品牌管理 品牌战略，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。品牌作为一种经济形态要受制于一定的社会经济条件。因此，品牌战略在企业经营管理中的地位的迅速上升有其深刻的社会和经营背景，品牌战略的发展历程也反映了市场经济的演变历程。随着通化地区医药市志的竞争越来越激烈和国际金融危机的影响，通化医药市场发展出现了反复和不平衡性。早期的品牌仅仅是市场营销的基本工具，甚至仅仅处于营销策略层次。即使企业进入战略经营后，企业管理仍紧紧围绕营销的四大要素--产品、价格、地点、促销，品牌战略与企业组织战略、人才战略、投资战略、产品战略、技术战略、跨国经营战略等并列齐观，成为企业诸多战略选择的一种。现代生产力的发展推动了市场的信息化进程，市场的主动权从企业进一步转移到消费者手中，企业沦为市场第二主体，市场配置资源的效率逾加依赖和取决于自身信息化程度高低，企业传统的经营管理方式面临严峻挑战。 　　因此，我们要清醒的认识到，品牌是企业的一种战略，企业要用战略的眼光看待品牌管理，树立正确的品牌管理理念，品牌管理应贯穿品牌成长的全过程。培育正确的品牌管理理念应从以下两个方面着手：首先，企业应了解品牌的含义、特性，要了解使用品牌的好处；其次，对企业员工要进行系统的培训，为其灌注品牌管理思想，