PMC工作展开问题.docVIP

第一、订单评审存在问题 1、无订单评审动作 2、订单评审重点不明确 3、有动作，无流程、无控制卡、无稽核卡 第二、交期分解存在问题 没有做订单交期分解或者主计划交期分解 有的认为时间太短，没有必要做；有的认为做交期分解的意义不大。实际上这都是错误的。 交期分解有几个主要的作用： 第一，我们整个的产能负荷通过交期分解来体现。 第二，我们的重点工序和瓶颈工序通过交期分解来体现。 第三，我们重点需要控制的单位和有效的文字工作和相关部门内部的交期在压缩过程中的有效控制，都可以通过交期分解来得到减少。 例如我们很多企业，特别是做外销单的，订单下来了之后，从销售、工程到PMC做物料需求，整整就浪费了一个礼拜的时间。但是在这个过程中没有做交期分解，没有给他们严格的时间规定，那么这就让它自由流动了。 现在我们有的项目，关于这个交期分解已经做到了以小时为单位，这是散单的，交期短的，以小时为单位。如果不做这样的交期分解，你怎么来控制它？怎么来要求？ 2、有交期分解，但控制重点不明确。 到底我这个交期分解，哪几个环节是重点？是控制它的时间节点还是控制它的瓶颈工序？没有。所以整个交期分解好像个个都很重要，但是好像每一个环节都做不到位，又每一个环节都不重要，因为这个交期分解在做的过程中有的项目就没有想到这个交期分解是需要去严格执行的。 我曾经跟大家做PMC分解的时候说过，交期分解在前期过程中，应该有两三个点是必须要严格控制的，这样的交期分解即使不能发挥100%的效果，但是也应该发挥到80%的效果，那么80%的效果就不可能将所有的过程都完全纳入你的整个跟进过程中，而是把其中一两个瓶颈或者重点的环节死死的控制住，那么这个交期分解就发挥它应有的作用。 3、没有专门针对实现交期分解的相关规定、卡片。 第三、滚动排查滚动调整存在问题 1、只排查，不解决排查中的问题 2、只排查，不滚动调整 3、没有排查后的相关部门调整会议或者PMC内部协调会议 4、有动作，没有相对应的控制卡和稽核卡 第四、日计划存在问题 有计划，无考核 有动作，无相关的控制卡和稽核卡 第五、PMC排查问题总结 1、有动作，没重点 2、有表单，没文件 3、控制流程图、动作控制卡、稽核控制卡严重缺失 第五、策划部后期协助动作 1、与工厂PMC部负责人直接联系，了解企业PMC部的运作细节，收集问题。 2、分析各项目所运行的表单、控制卡、稽核卡，找出问题点。 3、将发现问题反馈给各项目，帮助各项目完善PMC运作体系。 教授：接下来就把南兴的经验和陈经理发现的问题结合起来讲，这个是一正一反。 南兴木工机械在木工机械行业应该可以号称老大，它是全国木工机械协会的理事长单位。效果摆在这个地方，总产量翻倍，人均产量提升60%。但是你要记住，人均产量能够在总产量提升的同时能够60%的增长，这是不容易的。总产量可以通过各种原因提起来，可以通过人员的增加，设备的投入，但是你一定要知道，人均产量是个关键指标，人均产量才真正反映你的效率。 很多企业增产不增效，产量增加了效率并没有增加，所以随着企业的快速扩张，企业的盈利能力是快速下降的。但是显然南兴木工机械不是这样，他们做到了增产增效，做到了产量提升的同时效率也大幅度的提升。这才叫良性循环，我想这是每个企业家和每个企业所希望看到的。 但它的原因是什么呢？大家听我们徐老师讲这个项目运作的细节，那么这个细节当中到底反映出了一个什么重点呢？我都说我经常的讲解就属于画龙点睛，龙是老师们来画，这个睛就由我来点。我们听任何东西不要就是一盘散沙，任何东西都有个灵魂，人也得有个魂，人没有魂，那就跟疯子一样，跟傻子一样，跟孩子一样，都要有个魂。 那么我们看这么多动作下来，它的魂是什么？说到底就是一句话：充分发挥了职能部门的作用。你看它以前那么多混乱的状况，说到底就是职能部门没有发挥作用，车间自己安排，装配的就按照装配的，前面的零件加工就安排零件加工，反正各自做各自的事。 这就是我们企业普遍的状况：都在做事，没人管事。 所以我经常说我们欧博的三九控制法要解决的一个重要问题是只做不管。你说企业大家不在做事，那是冤枉了大家，但是大家做得好不好，大家心里都有数。为什么不好？有人做没人管。 当然你说没有人管，好像也有人管，为什么呢？就是我经常说的企业里面有那么多领导啊，老板、老总、副总、厂长、经理、主管，一层一层都有领导。这个问题就来了，我一再说领导式的管理管不住细节，领导式的管理是一个垂直的，管得住人，管不住事，管不住细节，管不住事情。这是我们一定要相信的，因为我们做了三百多家。 我研究来研究去，我就发现，我们现在的管理模式就是存在问题，什么问题？靠领导做管理，管得住人管不住事。人都老老实实的，大家都在干活，但是事情管不住，为什么事情管不住？因为人是上下可以管的，事情是要横向管的。事情是从采购、