单位植树节活动方案 .docVIP

单位植树节活动方案 　　一年一度的植树节在就要到了，应届毕业生策划书网的小编特地为您准备一些关于植树节的活动方案，希望对您有所帮助。 　　活动内容 　　1.签名仪式2.义务植树3.园区垃圾清理 　　活动目的 　　美化园区环境，提高大保护园区美好环境的责任意识。 　　活动时间 　　2015年3月12日 　　活动地点 　　1志愿签名仪式：中午在餐厅 　　2义务植树活动：下午在餐厅南门前 　　3清理垃圾活动：下午在园区内各卫生死角 　　活动宣传方式 　　下发通知，内刊报道 　　参与人员 　　公司高层领导：总经理及部分副总 　　公司每部门1名员工(具体人数可视需要栽植树木的数量再定) 　　活动过程 　　1、由人力资源部策划并提出申请 　　2、下发通知，确定各部门参与人员名单 　　3、由总务部及园区绿化部门给予支持和配合，准备相关道具和工具。 　　4、活动计划 　　3月12日中午用餐时间，在餐厅组织志愿签名仪式。 　　3月12日下午13：30，参与植树活动人员在餐厅南门前集合，配合绿化人员进行植树。植树时分组进行，完工后在树上悬挂培植人员姓名牌(悬挂小牌由领导来挂、由各组自行悬挂、由专人悬挂?)。随后，公司领导带领大清理园区内垃圾。最后，合影留念。 　　5、活动由总务部组织主持;企划部负责拍照，后续新闻报道。 　　注意事项 　　1、植树过程中注意合理利用工具，节约用水。 　　2、植树时应听众绿化人员指挥，注意方法和安全。 　　3、活动期间注意进行图片素材采集。 　　活动经费 　　1、树苗及工具：绿化部门提供 　　2、条幅、签字笔、手套、志愿者袖标、树上悬挂的姓名牌： 　　300元(总务部门准备提供) 　　经费总计：300元 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考