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全国二级建造师执业资格考试（第三版） 《建设工程施工管理》 2011年网上增值服务（2） 第1～2章重点难点详解 一、建设工程项目管理的类型主要有哪些？ 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： （1）； （2） （3）； （4） （5） 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（EPC承包）A. 投资方、开发方项目管理属于业主方项目管理 B. 建设项目总承包方项目管理属于施工方项目管理 C、施工总承包方项目管理属于业主方项目管理 D、施工专业分包方和劳务分包方项目管理属于施工方项目管理 E. 施工方委托的工程管理咨询公司提供的项目管理属于施工方项目管理 【答案】A、D、E 【解析】B选项建设项目总承包方项目管理单独划分，既不属于施工方项目管理，也不属于业主方项目管理；C选项施工总承包方项目管理属于施工方项目管理。 二、施工总承包管理方的主要特征有哪些？ 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下： （1）（） （2）（3）。 （4）。。。 （5）。 （6）。某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（ ）工作指令，服从其总体项目管理。 A. 业主 B. 设计方 C. 施工总承包方 D. 项目监理方 【答案】C 【解析】。 ： （1）； （2）（ （3）； （4） （5）能够反映项目管理班子内部项目经理各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（ ）。 A. 管理职能分工表 B. 组织结构图 C. 工作任务分工表 D. 工作流程图 【答案】A 【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。：（1）；（2）；（3）； （4）； （5） （1）工程概况及施工特点分析； （3）单位工程施工准备工作计划； ； ； ； （8）主要技术经济指标。 【例题】单位工程施工组织设计的主要内容有（ ）。 A. 工程概况及施工特点分析 B. 施工方案 C. 施工总进度计划 D. 各项资源需求量计划 E. 单位工程施工总平面图设计 【答案】ABDE 【解析】单位工程施工组织设计的主要内容包括：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。C项属于施工组织总设计的内容。 （1）重视工程的组织对施工的作用； （2）提高施工的工业化程度； （3）重视管理创新和技术创新； （4）重视工程施工的目标控制； （5）积极采用国内外先进的施工技术； （7）合理部署施工现场，实现文明施工。 【例题】施工组织设计的编制原则主要有（ ）。 A. 积极采用国内外先进的施工技术 B. 重视工程的组织对施工的作用 C. 充分考虑施工的主要技术经济指标 D. 提高施工的工业化程度 E. 合理部署施工现场，实现文明施工 【答案】A、B、D、E 【解析】C选项不属于施工组织设计的编制原则。 七、项目目标动态控制的纠偏措施有哪些？ 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： ； ）； ； 当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：A. 组织措施 B. 管理措施 C. 经济措施 D. 技术措施 【答案】A 【解析】组织措施是由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 八、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用及特征有哪些？ 在国际上，施工企业项目经理的地位和作用及其特征如下： （1））； （2）； （3）； （4）A. 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子负责人 B. 项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人 C. 项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调 D. 项目经理是一个技术岗位，而不是一个管理岗位 E. 项目经理拥有项目的人权、财权和物资采购权 【答案】B、D、E 【解析】B选项，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人） （1）； （2） （3） （4） （5） （6） （7）