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承上启下 时间计划 项目进度计划 第3章 软件项目进度计划 进度管理是软件项目管理中最重要的部分之一。进度管理的主要目标是：最短时间、最小成本、最小风险，即在给定的限制条件下，用最短时间、最少成本，以最小风险完成项目工作。 3.1 关于进度估算 时间是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。如项目的资金不够，还可以贷款，可以集资等 对于一个项目管理者，应该定义所有的项目任务，识别出关键任务，跟踪关键任务的进展情况，同时，能够及时发现拖延进度的情况。为此，管理者必须制定一个足够详细的进度表。 进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表 项目进度的主要过程：首先根据任务分解的结果（WBS）再进一步分解出主要的任务（活动）确立任务（活动）之间的关联联系，然后估算出每个任务所需要的资源、历时，最后编制出项目的进度计划 3.2 任务定义 任务定义是一个过程，它涉及确认和描述一些特定的活动，完成了这些活动就意味着完成了WBS结构中项目细目和子项目。 进度管理是为了确保项目按期完成所需要的过程. 3.3 任务关联关系 任务定义之后，接下来需要确定任务之间的关系。为了进一步制定切实可行的进度计划，必须对任务进行适当的顺序安排。它是通过分析所有的任务、项目的范围说明以及里程碑等信息来确定各任务之间的关系。 3.3.1 任务之间的关系 项目任务（活动）之间存在相互联系与相互依赖关系，根据这些关系安排各项活动的先后顺序。任务之间的关系主要有4种，如下图所示： ①结束-开始：A任务在B任务开始前结束 ②开始-开始：A任务开始，B任务才可以开始 ③结束-结束：A任务结束，B任务才可以结束 ④开始-结束：A任务开始，B任务才可以结束 3.3.2 任务关联关系的依据 确定任务关联关系的依据主要有以下几种： ①强制性依赖关系：是工作任务中固有的依赖关系，是一种不可违背的逻辑关系，又称硬逻辑关系 ②软逻辑关系：是由项目管理人员确定的项目活动之间的关系，是人为的、主观的，是一种根据主观意识 ③外部依赖关系：是项目活动与非项目活动之间的依赖关系，如环境测试依赖于外部提供的环境设备等 3.4 进度管理图示 软件项目进度管理的图示有很多，如： 甘特图 网络图 里程碑图 资源图 3.4.1 甘特图 甘特图可以显示基本的任务信息，使用甘特图可以查看任务的工期、开始时间和结束时间以及资源的信息。 甘特图有两种表示法，任务排列在垂直轴，时间排列在水平轴。 一种是棒状图，一种是三角形甘特图 甘特图-实例 3.4.2 网络图 网络图是活动排序的一个输出 展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑关系 网络图可以表达活动的历时 常用的网络图有： ①PDM (Precedence Diagramming Method ） 优先图法 ,节点法 (单代号)网络图 ②ADM (Arrow Diagramming Method ) 箭线法 (双代号)网络图 1. PDM图例 PDM(Procedence Diagramming Method)网络图称优先图法或者单代号网络图。构成单代号网络图的基本特点是节点，节点表示任务（活动），用箭头表示任务之间的逻辑关系。如下图所示： PDM-优先图法实例 2. ADM网络图 ADM （ Arrow Diagramming Method ）也称为箭线法或者双代号项目网络图， 在ADM网络图中,箭线表示活动(工序\工作), 节点Node（圆圈:circle）表示前一道工序的结束,同时也表示后一道工序的开始. 只适合表示结束-开始的逻辑关系 有时为了表示逻辑关系，需要设置一个虚活动，虚活动是不需要时间和资源的，一般有用虚箭线表示 ADM图例-虚活动 图中的ADM网络图是不正确的，因为在ADM图中，代号1和代号2之间只能有一个任务，或者任务A或者任务B。为了解决这个问题，需要引入虚活动，如下图： 3.4.3 里程碑图示 里程碑图是由一系列的里程碑事件组成的 里程碑事件：往往是一个时间要求为零的任务，就是说他并非是一个实实在在要完成的任务，而是一个标志性事件，如：软件开发项目中“测试”是一个子任务，”专项测试报告”也是一个子任务，但“完成测试报告”不是子任务，但可增加“完成测试报告”这个子任务做里程碑事件 里程碑显示项目进展中的重大工作完成 里程碑不同于活动 活动是需要消耗资源的 里程碑仅仅表示事件的标记 里程碑图示 3.4.4 资源图 资源图用来表示项目进展过程中资源的分配情况，这个资源包括人力资源、设备资源等。 下图是一个人力资源随时间分布情况的资源图 3.5 任务资源估计 在估计每个任务的历时之前，首先应该对每个任务需要的资源类型和数量有一定的考虑，这些资源包括人力资源，设备资源等 可以采用专家估算法或者找类似项目经验的人来