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基于可持续发展的企业业绩评价探讨摘自论文资源库 【摘要】本文从可持续发展经济理论入手，以“自然——社会——经济”复合系统的可持续发展为中心，阐述企业经营业绩评价时应充分考虑的可持续发展因素，以达到物质成本、人力成本、社会成本、生态成本的保值与增值。 　　 　　多年来，人们一直认为经济系统大于环境系统，经济是人类发展的中心，自然是用之不尽、取之不竭的。但实际上，经济只是环境里面的小系统，自然才是包容经济的大系统。在不断发现自然的有限性、大批森林和草原遭到破坏、水土流失、土壤沙化、草原退化，生态系统失去平衡，自然界不断发出种种令人担忧的警报，保护生态平衡已迫在眉睫，地球资源的稀缺性与人类欲望的无限性的矛盾日益突出时，以经济为中心的观点转换成为以环境为核心的观点，这就是环境革命的实质。可持续发展的目标是实现环境与发展的双赢，就是要求资源消耗要减少、污染排放要减少。这里的资源是一个广义的概念，包括经济资源和其他资源两大类，经济资源主要是指自然资源、人力资源、资本资源和信息资源；其他资源则主要是指人文资源和旅游资源等。传统的发展是以破坏环境、资源耗费增多为代价的，而可持续发展是要超越传统的环保，要求对现有的生产方式、生活方式进行一次革命，要求在会计核算中对成本的经济内涵给予重新认识，对企业业绩的评价要基于可持续发展的要求。除了考虑企业内部的物化劳动和活劳动以外，还要将消耗的生态环境、社会责任成本等加以充分的考虑。 　　 　　一、可持续发展的内涵及管理 　　 　　（一）可持续发展的内涵 　　可持续发展是要求既满足当代人的需要，又不危害后代人满足其自身需要的能力的发展；是既实现经济发展目标，又使人类赖以生存的自然资源得以持续利用、生态环境得以保护，使子孙后代能安居乐业，得以永续的发展。也就是说，可持续发展是以人为中心的“自然——社会——经济”复合系统的可持续发展。 　　我国对于可持续发展主要强调以下几点：1.可持续发展的核心是发展；2.可持续发展的重要标志是资源的永续利用和良好的生态环境；3.可持续发展要求人们既考虑当前发展的需要，也考虑未来发展的需要；4.实现可持续发展的关键在于企业业绩评价机制、综合决策机制和管理机制的改善。 　　 　　（二）可持续发展的管理 　　可持续发展的管理与传统的经济发展管理不同，它要协调物质生产、人的生产和环境生产，做到经济效益、环境效益和社会效益的统一；要协调代际利益和空间利益。 　　可持续发展的自然资源管理总体战略涉及经济、社会、科技、观念、政府与民众行为等方方面面，需要综合决策与全面分析。 　　1.要建立自然资源管理的循环型社会经济体系，这就要求将传统的“资源——产品——废弃物”的开环式经济系统转变为“资源——产品——废弃物——资源”的闭环式社会经济系统。他要求在评价企业经营业绩时，要将资源循环利用和生态环境保护作为考核指标。如是否在产品设计制造和消费中尽可能节约和循环利用了资源，避免了废弃物的产生；对无法避免产生的废弃物是否回收利用或加以循环利用，是否最大限度地实现了资源再生，对经济上确无利用价值的废弃物是否做了无害化最终处置等。 　　2.要注重资源的节约与合理利用。在生产和流通领域，要建立资源节约型生产和流通体系，促进资源的节约利用，提高资源利用的技术效率、产品选择效率和配置效率。技术效率是指采用成本最低的方法开发和利用资源，产品选择效率是指生产出的产品符合消费者的消费偏好，资源配置效率是指资源在不同生产者之间空间和时间上的优化配置效率。 　　资源的保护并不是简单地将资源封存起来不进行开发，或简单地限制开发。保护的核心是杜绝资源开发利用过程中的不合理利用行为和现象，对关系国家安全的具有战略意义的资源，实行有效保护或保护性开发利用；对由于市场或技术方面的原因而缺乏开发利用经济效益的，实行限量保护性开发或暂时禁止开发；对因开发利用技术条件和设备不过关而造成的资源浪费和破坏，对开发资源而造成生态环境、特别是流通性或区域性生态环境破坏且目前尚无法治理的，要限制或禁止开发。 　　 　　二、国内外企业绩效评价的研究成果 　　 　　（一）国外对企业绩效评价的研究 　　根据企业绩效评价的研究演变过程，国外企业绩效评价的研究成果可概括如下： 　　1.杜邦公司提出的投资报酬率为核心的杜邦财务系统。 　　2.美国管理会计委员会提出的净收益、每股盈余、现金流量、投资报酬率、剩余收益、市场价值、经济收益、调整通货膨胀后的业绩等8项指标。 　　3.斯滕思特咨询公司于1991年提出的EVA绩效评价系统。EVA是在现行利润的基础上，进一步考虑资本成本，经过一系列调整后的财务指标，用以衡量企业生产经营的增加价值。 　　4.1990年林奇和克