施工资信评价标准施资信评价标准.doc

附件4 施工资信评价标准 塔城地区电力建设有限公司 序号 评价项目 (指标) 评 分 标 准 标准分 实得分 1 施工项目部设置 20 0 1.1 项目部人员配置 9 0 1.1.1 项目经理资格 ①项目经理应具有相应资格，且经过施工单位的任命。不具备资格扣3分，未经任命扣2分。 3 3 1.1.2 项目部管理人员配备 ①项目部管理人员配备应符合本手册的规定，未达到要求的扣1分/人。 3 3 1.1.3 项目经理及项目部管理人员上岗情况 ①项目经理同时承担两个及以上在建项目领导岗位工作扣2分；管理专责配备不齐或管理人员兼职不合理扣1分/岗。 3 1 1.2 项目部 资源配置 5 0 1.2.1 项目部建设 ①按照国网公司《Q/GDW 25-2009输变电工程安全文明施工标准》的要求，进行施工项目部建设，发现一项不符合要求扣0.5分。 3 2.5 1.2.2 项目部办公设施配备情况 ①项目部办公设施的配备不能满足使用需要，少一种扣0.5分。 2 2 1.3 项目部 制度建设 ①施工项目部应配备本公司编制的施工管理制度汇编本，其制度范围应满足本手册的规定，未达到要求的，每缺一项制度扣0.5分。 2 2 1.4 施工人员 培训 ①施工项目部应对施工人员进行操作技能，规程规范、技术标准，以及施工安全知识和质量管理要求等方面的培训，未进行培训扣2分；培训不全面、不充分扣1分。 2 2 1.5 工作效果 ①项目部布局整体观感效果差，扣1分；人员岗位职责不落实，整体管理工作效果差，扣1～2分。 2 2 2 项目管理 20 0 2.1 项目管理 实施规划 3 0 2.1.1 项目管理实施规划的编制 ①未编制《项目管理实施规划》、《施工强制性条文实施计划》、《项目管理制度》，扣2分；未按时完成扣1分。 ②文件审批手续不规范、不完整扣0.5分。 ③《项目管理实施规划》、《施工强制性条文执行计划表》，与项目特点未有机结合扣0.5分/处。 2 1.5 2.1.2 项目管理实施规划的实施 ①未认真执行经过审批的策划文件，未落实业主或监理方提出的整改要求，每次扣0.5分。 ②未按规定填写《施工强制性条文执行记录表》，扣0.5分。 ③实施规划变更未履行审批手续扣0.5分/次。 1 1 2.2 进度管理 3 0 2.2.1 施工进度计划 ①未编制项目施工进度计划或计划安排不合理扣1分。 ②未按业主方下达的施工进度计划调整要求，调整进度计划扣1分。 ③未按月向业主和监理方编报施工月报，扣0.5分/次；未编制施工周报或周计划完成率差的，每项内容扣0.5分。 2 2 2.2.2 施工进度计划执行 ①因施工单位原因，未按期开工每推迟10天扣0.1分。 工程受各种因素影响而停工，未办理停、复工手续扣0.2分/次。 ②对进度计划执行情况进行分析和纠偏，未做到扣0.1分/次。 ③因施工原因未按期投产扣0.5分。 1 0.9 2.3 物资采购与 机具管理 2 0 2.3.1 物资采购 ①未编制甲供设备和材料需求计划扣 0.5分。 ②未制定乙方采购计划扣0.5分。 ③项目物资、材料采购资料报送不及时，每次扣0.2分，资料报送错误，每次扣0.5分。 ④设备、材料采购到场未进行登记，主要材料无跟踪记录每种扣0.5分。 1 0.5 2.3.2 机具管理 ①未制订施工机具使用计划扣1分。 ②主要机械没有进出场记录和维修保养记录扣0.2分/次。 1 1 2.4 合同管理 2 0 2.4.1 合同签订 ①合同台帐、合同文本的管理不符合规范扣0.5分。 ②未及时办理合同变更扣0.2分/次。 ③各项施工合同交底不符合要求0.2分/次。 1 1 2.4.2 合同执行 ①执行合同有违约行为一次扣0.2分。 ②未及时协调合同执行过程中的各种问题扣0.2分/次。 ③拖欠农民工工资扣1分。 1 1 2.5 施工协调 3 0 2.5.1 外部协调 ①未配合建设单位做好房屋拆迁、塔基占地、青苗赔偿工作，影响工程施工进度扣0.2分/项。 ②未做好树木砍伐等工作或相关资料不完整扣0.2分。 ③未及时传递有关信息，造成影响扣0.5分/次。 2 2 2.5.2 施工后期协调 ①未及时编制《停电申请联系单》并上报相关部门批准，每项扣0.2分/次。 ②未落实内部验收、参加竣工验收与启动试运行及移交工作要求，影响工程安全、质量和进度，扣0.5分。 1 1 2.6 信息与档案管理 3 0 2.6.1 文件的收发、整理、保管、归档工作 ①未及时收集有关文件扣0.5分。 ②未按要求进行工程施工档案的分类、组卷，档案移交不及时每延误3天扣0.5分。 ③相关文件、资料收集不及时、填写不规范，内容及签字不完整的扣0.1分/处。 ④相关管理文件编制中引用过