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金融海啸下的中小企业如何过冬摘自论文资源库 摘要：一场由美国次贷危机引起的金融海啸席卷全球，世界经济一夜之间忽然失去了方向。与此同时，中国经济也在经受自改革开放以来最为严峻的考验。众多企业遭受了严重打击，特别“三来一补”的加工贸易型中小企业，在这场风暴中摇摇欲坠，有些甚至已经倒闭或者破产。危机正袭来，我们的企业以及管理者应做好准备迎接挑战。 　　关键词：经济危机；中小企业；“活水”概念 　　 　　2008年3月，“两会”在北京召开，会议中热议中国经济发展方式的转变，说到中国已经开始从“中国制造”向“中国创造”的经济战略大转型中迈进。的确，中国企业需要自己的专利，企业需要自己的品牌，只有这样，中国企业才有可能在未来竞争中赢得胜利，才可能在中国本土，甚至全球市场立于不败之地。 　　时隔不久，由美国次贷危机引起的金融海啸席卷了全球。寒冬袭来，致使中国的制造业行业遭受重大打击。一时间倒闭风潮四起，尤其是众多“三来一补”加工贸易型的中小企业在这场严冬中慢慢冷却乃至死亡。 　　当然，它们失败的原因有很多，但其中最重要的一条恐怕还是自身抵御风险能力不足。是什么原因造成这样的结果呢?　一、经济危机下的“活水”理论　笔者试图通过把企业比作“水”来阐述这个问题。众所周知，零摄氏度是冰点，通常情况下，当气温达到O摄氏度或以下，水就可以结冻，而事实上又并非所有0摄氏度的气温都会使水结冻。其原因何在呢?一般来说，湍急的流水是不会结冰的，因为水流的存在改变了气温对水温的影响，因而它可以称作“活水”。当然，相对于“活水”，同样的气温条件下，“死水”更容易结冻。但其实即便是盆“死水”，在0摄氏度或以下气温时，如果我们用棍子不断搅动盆里的水，“死水”也就变成了“活水”，“死水”同样也不会结冰。这是因为外力的存在使原本的“死水”增加了活力。但是，当外力卸去，水面静止后，“死水”依然会重新结冻、冰封。 　　我们暂且把这称作“活水”概念吧。 　　依上所述，对于企业来讲，“流动”意味着生存，而“冰封”则意味着倒闭或陷入绝境。因而，在这场金融风暴中，较大的企业会因为自身的造血功能尚足使其在艰难的情况下依然有可能避免大的灾难，而中小企业则由于自身能力不足加上缺乏外力支持，则有可能在这场金融海啸中被淹没。究其原因，就是中小企业这潭水的阀门掌握在别人手里。于是当控制阀门的人倒下时，那中小企业就变成了“死水”企业，在金融风暴下，其遭受重挫也许就在所难免了。 　　中国有众多的制造业企业，什么样的中小企业可以视之为“死水”企业，它又有什么样的特征?笔者认为，大体上具有以下几个方面特征： 　　1　贴牌生产和加工贸易，企业产品没有自己的品牌和核心技术； 　　2　企业的规模普遍偏小，不能形成规模效应，“小而散”，“小而乱”； 　　3　生产效率低，技术相对落后，缺乏自主创新意识及能力； 　　4　产品经济效益低，除去价格优势，缺乏足够竞争力； 　　5　产品结构不合理。产品生产基本都属于价值链的低端业务，市场以及产品话语权全部落在外商手中； 　　6　产品营销意识不足，满足于成为跨国企业经营环节的一环。 　　二、中小企业过冬的措施应对 　　 　　不一而论，在如今的中国，的确有很多类似情况的企业存在。那么，金融海啸袭来，我们的中小企业，如何能变“死水”为“活水”，在经济的寒冬保暖过冬呢?笔者看来，可以考虑以下几个对策来应对： 　　 　　(一)开渠引水，静待柳暗花明 　　随着美欧经济的衰退，曾经主打的北美、欧洲市场对中国产品的需求肯定会受到影响。对于众多习惯了通过第三方B2B门户网站来赖以生存和发展的中小企业来说，必须认真考虑对策，把企业的眼光放到更广阔的地方，只有产品的销售渠道更多了，我们才有可能避免更大的损失。 　　1　应该大力拓展其他新兴市场，如南美、东南亚市场等。不能再像以前一样，等着别人通过B2B门户网站和公司网站找上门来。“走出去”战略已经喊了很多年，如何让我们的产品走向更广阔的市场，这是企业和企业家在经济全球化过程中必须经受的考验。 　　2　加大产品内销力度，加速产品本土化需求的实施。13亿人的市场是任何企业都不能忽视的，作为本土的企业，在经济不景气的时候，更应乘着国家振兴经济的大势加大产品的内销力度。尤其是纺织服装及制鞋产业，较好的制造基础将有利于它们在国内打开市场。 　　 　　(二)节省开支，勤俭治企 　　金融海啸下的中小企业遭遇融资难、原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值、市场萎缩等多重因素作用，这严重影响企业的生存状态。俗话说：“留着青山在，不怕没柴烧”。这个道理运用在过冬企业身上最好不过了。节省企业开支，由防止“企业开支”变成防止“企业浪费”。在这方面做得比较出色的是几家民