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金融危机与河北省中小企业发展及对策研究摘自论文资源库 摘要：受全球金融危机影响，我省中小企业举步为维艰。本文从企业、政府的角度谈如何应对，以求发展。 关键词：企业nbsp;nbsp;金融危机nbsp;nbsp;竞争nbsp;nbsp;政府 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;0nbsp;引言 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;据统计，目前我省中小企业总数约为16.7万户，占全国中小企业总量的3.88%，是推动我省经济发展的重要力量。受全球金融危机影响，中小企业举步为维艰。中小企业如何在全球金融危机中求发展，已成为我省急待解决的问题。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;1nbsp;抓住契机，积极谋求中小企业的发展之路 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;1.1nbsp;在创新中寻求突围nbsp;加速提升创新能力，提高产品技术含量和附加值，提升加工贸易的档次，是摆脱困境、提升竞争能力的根本途径。为此，①加大技术创新力度，注重产品创新。常言说“一招鲜，吃遍天。”这就需要企业依靠科技进步，主动遵循市场规律，站在消费者的立场上，从满足消费者消费需求、提升消费者生活品质的角度出发，抓住时机，按照市场需求来调整企业产品结构，并通过一个完善的激励机制使产品向专、新、特、精方向发展，以提高市场竞争力和抗风险的能力。②品牌传播策略创新。在信息爆炸的时代，传播策略创新水平的高低直接影响到品牌传播的效果和成本。这就要求中小企业要在品牌传播策略上加强创新。③管理创新。降低生产成本，提高运营效率，是抵御金融危机的有效办法。金融危机导致的市场疲软面前，企业更应该加快管理变革和创新的步伐，树立管理就是效益的思想，以人为本，科学安排，灵活调度，建立合理的工艺流程，节能降耗、提高效率，从而提高企业的竞争力。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;1.2nbsp;加快企业信息化平台建设nbsp;信息化可以实现资金流、资源流和工艺流的高效统一，精确计算成本、减少资源浪费，增强企业效率，加快企业信息化平台建设，可使中小企业：①在经营战略上实现“以产品为中心”向“以客户为中心”的转变，有效帮助其识别客户需求，扩大客户基础，持续改善客户关系，为客户提供更多价值的产品与服务。②获取供应链整体的竞争优势，从供应链整体的视角出发，有效整合供应链资源、优化企业与上下游伙伴之间的业务流程，从而降低采购成本。③提升内部运营和外部协同能力，通过系统平台的搭建，使企业内部信息共享，达到企业资源合理化配置，从而使资源的利用率达到最高，损耗率降到最低。因此加快企业信息化平台建设成为当务之急。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;1.3nbsp;提升产品、售后服务水平，提高信誉和形象nbsp;我省中小企业大部分属于传统行业，其中约61%属于工业制造企业，如服装、纺织、五金、皮革等劳动密集型的制造业，并以生产中低层次的产品为主。多是靠产品的数量和价格去打拼市场，质量意识、认证意识和国际化质量战略较弱，金融危机当头，企业的利润空间进一步压缩。因此中小企业必须提高产品质量、提升售后服务水平、提高人员素质，建立战略合作多赢模式。要抓住和利用国家扩大内需和国际产业转移这个机遇，瞄准国内13亿人口、潜力巨大的市场，进一步增强竞争意识，在产品质量和售后服务上狠下功夫，强化管理，赢得市场主动权。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;1.4nbsp;优化企业结构，提高竞争力nbsp;12月19日，河北省唐山市39家民营钢铁企业整合重组为两大钢铁集团，新组建的两大钢铁集团将具有矿山资源、现代物流、财务管理、能源支撑、技术研发平台和钢铁生产等功能，逐步实现在发展规划、产品销售、原料采购、技改方案、资源配置、统计报表等方面的统一管理，结构调整和优化升级。唐山市全面推进地方钢铁企业整合重组和装备升级的做法，为其它地市提供了成功经验，各地各类企业也应整合资源，优化组合以提高在金融危机前提下的生存能力。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;1.5nbsp;加强员工培训，开发人力资源，充分发挥员工的主体作用nbsp;员工职业技能的高低直接决定着产品质量的好坏，影响着劳动生产率的高低，金融危机当头，更应注重职工的职业技能。因此，①加强员工培训，开发人力资源。企业要转变人才观念，即从单纯的技术人才观转变为多样性、