《网吧战事》两个学生逃课上网的经历。.docVIP

《网吧战事》两个学生逃课上网的经历。 场景一： 同学a：呼，终于逃出来了！ 同学b：就是呀，老师竟然花了四分之一柱香的时间讲完了世界是变化发展的！也就是说，我们要少四分之一柱香的时间了…… 同学a：要是老板能踩着七色云彩来接我们就好了！ 同学b：显然这是不可能的嘛！快走了啦！ 场景二： 两同学要溜进网吧，被老板揪住 老板：两位同学…… 同学ab：干嘛？ 老板：没什么，你们有身份证吗？如果你们有，就得拿出来给我看；你们不拿出来给我看，我又怎么知道你们又还是没有；你们拿出来给我看，我才知道你们有。不过看样子你们也是有的，如果没有你们怎么回到我这里来呢？既然你们来了就说明你们有的，对不对？如果你们实在没有，我也不能强迫你们，对吗？进去吧…… 同学ab：哦~~~ 场景三： 网吧内两个人激烈拚搏cs 同学ab：go!go!go! 同学a：土匪都是ak47！从下水道冲！ 同学b：不来三！土匪三把重阻枪，吊桥！吊桥！ 同学a：手雷、闪电丢呀！ 同学b：c4埋好了吗？兄弟们冲a区呀！ 同学a：当心，警察在后头暴头！ 同学b：不要害怕，我已经帮你把他狙掉了！ 同学a：两个人从政门冲，m4从中门出来！ 同学b：谁买了剪刀啦？~~~噢！b31好丢掉了呀！ 同学a：捡把mp5冲出去呀！ 同学b：machine先冲出去吓吓你啦！ 同学a：the terrors win! 场景四： 老板：噢哟！稽查队大队长！什么风把您给吹来了？好久不来了！来来来，这边先坐一会儿，喝杯茶暖暖身子，再抽根烟！ 大队长：不必了，例行公事，现在生意怎么样啊？这两天有没有放学生进来啊？ 老板：托您的福，这阵小生意红火着呢，您瞧里面躲热闹啊！我可是彻底贯彻上面的规定，绝对没有学生在里面的！ 大队长：噢？你什么时候变得这么本分了？让我瞧瞧！ 场景五： 大队长开始检查，老板跟着，到处遮遮掩掩。突然，大队长看见ab。 大队长：你们两个几岁了？ 同学a：烦累，要打坐下来一起……打~~~~~~~~ （同学b开始乔妆打扮） 同学a：呵呵，你说呢？ 大队长：你呢？ 同学b：（声音可以加粗）我啊，我四十岁了。 大队长：四十岁，皮肤怎么还这么白啊？ 同学b：我保养得好呀！你没听说过：男人四十一枝花吗？ 大队长：一枝花？哼……（转向老板） 大队长：你是怎么回事啊？这两个学生怎么解释？ 老板：他们啊？嗯……他们……嗯……，哎，你们怎么进来的？！ 大队长：你别给我装糊涂！你是怎么执行新颁布的条例的？！ 老板：是、是、是。我知道了，下次不敢了！ 大队长：喏，念你初犯，罚款5000元 学生a对学生b小声地说：我们还是溜吧 大队长：哎！两个小鬼，跟我走！ 学生ab：我轻轻的走了，正如我轻轻的来，挥一挥鼠标，只留下辉煌战绩！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2