[西门子内部培训资料1-西门子供应商管理.pptVIP

西门子供应商管理 西门子供应商管理 西门子供应商管理选择单一货源还是多种货源 西门子供应商管理供应商评估可以跨领域发现良好的供应商 西门子供应商管理对于业务单元中所有的重要供应商以及康采恩供应商都要进行评估 西门子供应商管理最小化供应链成本 在企业范围内规定了12条评估标准 西门子供应商管理在第3层次的标准, 必须就具体业务进行制订 西门子供应商管理在评估的基础之上对供应商进行分级(1) 西门子供应商管理在评估的基础之上对供应商进行分级(2) 西门子供应商管理供应商的发展 评估必须有结果 西门子供应商管理供应商评估后的第一步是明确战略 西门子供应商管理供应商目标明确的自我完善是供应商发展的主导战略 西门子供应商管理(简化的例子) 西门子供应商管理供应商积极的发展需要与具体情况相关形式的支持 西门子供应商管理利用供应商的创造性以，以便同他们一起降低成本并且提高生产力 西门子供应商管理西门子以及其供应商通过此程序取得双赢 西门子供应商管理7 个程序 西门子供应商管理在详细的对比中确定供应商管理的良好运用实践 西门子供应商管理克莱斯勒最佳作法,节省了21亿美元  13 14 15 17 * ? Siemens Management Institute, Beijing 采购方法与工具 Evaluation only. Created