人生感悟：共同经历一场爱情 .docVIP

人生感悟：共同经历一场爱情 　　她是一家公司的销售员，每天要坐一个多小时的公交车，去公司上班。这是一段漫长而乏味的旅程。直到某一天，一切忽然改变了。 　　那天，像往常一样，她漫不经心地上车，找了一个空位子坐下。公交车缓缓地继续行驶，她一抬头，坐在她侧前方的一位小伙子，一下子将她震住了。 　　她的心怦然而动。 　　随着车子的颠簸，她又忍不住偷偷瞄了他几眼，越看越帅，越瞅越觉得像她非常喜爱的一位明星。她的心禁不住一阵狂跳。像传说中的一见钟情，她遏止不住地喜欢上了他。 　　此后几天，她又在公交车上几次遇到他。她用心留意了一下，公交车每隔15分钟一班，只要赶上早上7点半钟的那辆公交车，就一定能遇见他。于是，每天，她都会早早地赶到公交车站，却一直等到那班车来，才上车。大都时候，她都看见他安静地坐在车上。 　　故事却忽然卡壳了，因为，她不知道怎样接近他，怎样才能和他搭上话，怎样才能认识他。焦灼难耐之下，她想到了网络。她将自己的故事发在了小城的网络论坛上，希望有人能帮她出点主意。 　　没想到，她的帖子，很快引起了网友们的关注，短短半个多月，点击率得到50多万人次。 　　人们纷纷帮她出主意 　　有人说，他不是戴着手表吗?向他问时间，然后自然而然地搭上话了。有了一次问时间，以后看到他，就可以打招呼了。然后，顺理成章，就成熟人了 　　有人反对，说问时间太老套了，其实可以来点小计谋。哪天上车，从他身边经过时，故意不小心踩他一脚，然后跟他说对不起，并顺手拿一张餐巾纸递给他。这样，既可以认识他，又可以借机考察一下他的人品。如果他对你也有好感，故事就可以继续发展了 　　有人出主意，踩他一脚，还不如遇到他时，故意撞他一下，看他的反应，为了加深印象，不妨撞得稍稍猛一点，然后 　　有人说，不如跟他借手机，一般情况下，女孩子向男孩子借手机，都会成功的 　　有人补充说，对，就借手机。先把自己的手机设置为静音，然后，装作手机不见了，做出很着急的样子;然后，请他帮忙，让他用手机打一下你的手机，这样，不但搭上话了，而且，还互留了手机号码，如果他也有感觉的话，这就算对上暗号了 　　有人说，干脆直接走到他身边，盯着他，告诉他，你喜欢上他了 　　大家想出了各种各样五花八门的办法，老套的，实用的，浪漫的，机灵的，新潮的应有尽有。 　　人们热切地关注着她的进展。 　　她终于鼓足勇气，迈出了重要一步，和他对上话了! 　　那天，相同的时间，坐上了相同的公交车，遇上了相同的他。她忽然发现，自己的手机没电了(真没电了，不是装的)，于是，她给自己打气，勇敢地向他借手机。正当他翻找手机的时候，她旁边的一个乘客，主动将手机借给了她(这份好心，来的可真不是时候啊)。不过，没关系，她和他终于说上话了。 　　她及时将这一重大消息，发布在了网络上。 　　网上一片赞美和祝福。 　　他们恋爱了。 　　她不断地更新自己的帖子，向人们讲述他们的故事。人们热切地关注，跟帖，祝福 　　我也是其中的一个网友。每天，我都会打开那个网页，关注着她的进展。人到中年，我早已没有激情，我的爱情，那已是很久远以前发生的事情了。今天，我却像个浪漫的少年一样，关注着一个我并不认识的年轻人和她的故事。网络，将几十万人聚集在一起，共同经历了一场普通却又不同凡响的爱情故事。 　　一位网友说的好：爱情很美好，比爱情更美好的，是向往爱情的心。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或