- 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
关于win7配置update失败
关于win7配置update失败
昨天正常关机,今天电脑开机之后出现升级失败,下面是小编收集的资料,希望大家喜欢!
今天一早来到单位,打开电脑之后,发现一直停留在一个界面:配置Windows Update失败,还原更改...请勿关机,等了大半天,还是不能进入系统。
看到这个错误,当时也蛮郁闷的,因为我的电脑系统更新是关闭状态的,一直也没有手动更新过,怎么偏偏出现了这个升级失败呢?
选择带命令提示符的安全模式进入,正常进入系统
郁闷之余,只能在手机上搜索解决办法,按照热心网友的提示,重新开机进入安全模式,拽着耐心,等了半小时,还是一样的错误!
接下来又尝试了从最近一次正确配置(高级)进入,同样是无济于事!
该怎么办?难道是要重装系统吗?这只能说是下下策!
只能是死马当活马医了,再次开机按F8进入高级选项菜单:
这次我选择的是带命令提示符的安全模式,按下回车键:
在加载了多行Windows文件之后,大概一分钟之后,系统自动重启,出现了熟悉的登录页面:
输入登录密码,正常进入了Windows7系统。
为了确认我的系统是不是关闭了自动更新,打开控制面板,依次进入系统和安全、Windows Update、更改设置:
为什么系统更新都关闭了,还会出现更新失败?
既然出现的错误是更新失败造成的,那么肯定是系统进行了某种升级造成的,在我使用的Windows7系统中,我选择的就是从不检查更新(不推荐),那么为什么还会出现Windows Update更新失败呢?网上有人说这个和盗版系统有关,不过这个也不能让人信服,毕竟在国内,盗版的比例不说大家也知道,但出现这个更新失败的电脑,现在发现的也不太多。
我的系统安装有360安全卫士,这几天老在自动的下载安装补丁,难道和这个有什么关联?
我在网上查了一下360系统漏洞补丁更新与Windows自动更新的区别,答案是360是连接360的服务器,Windows更新是自动连接到微软的服务器,更新包是一样的。
如果真的是这样,那么这次更新失败的罪魁祸首也就在此了。
打开360安全卫士,依次打开查杀修复、漏洞修复,
点击底部的设置,
如上图,在弹窗设置中选择第四项:关闭弹窗提醒,不修复。
至此,本次系统故障的小风波过去了,至于原因,也不敢妄下断言。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,
文档评论(0)