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第四章 库存控制 顾力刚 企业用于生产或服务，以及销售的储备物资（闲置状态的物料）。 主要包括：原材料、在制品、外购件、 成品等 2.库存的利弊分析 ?库存的作用 ①改善服务质量（缓冲作用）； ②节省订货费； ③节省转换作业费用（制造业）； ④减少设备故障等的影响（制造业）。 ?库存带来的弊端 ①占用大量资金； ②引起库存成本； ③掩盖生产活动中存在的问题。 设: 年需求量D，一次订货量Q，一次订货费S， 单位物料年持有费H（ H =P × h， P是物 料单价， h是年持有费率）。 2. EOQ特性分析： 大于等于 （折扣限量）取 小于 时，分别计算 与 的库存总成本，较低的则为最佳批量。 第三节 时变需求下的订货量模型 一 时变需求的概念 需求随时间的变化而变化，即每一期的需求是已知的，但由一个期间转到另一个期间时，需求发生变化。 1. 直接按期间需求订货 648元 2. 按经济批量订货 643.2元 3. 部分期间费用比较法 501.2元 第四节 随机需求下的订货量模型 一 随机需求的概念 具有任意的、不确定变化特性的需求。 表现：对库存的需求率是变化、不确定的。 当需求增大时有出现缺货的可能。供应商的 交货时间也是变化的。 ③计算订货点库存量 4. 应用举例 根据下列条件确定订货点库存量。 已知8次订货的提前期分别为7、12、8、11、 9、10、11、12天，平均日需求量为25（件/日）。 订货批量为910件。 =9（件） =1.85（天） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 订货点库存=提前期内的期望需求+安全库存 ①提前期内的期望需求： 解： LT = 10(天) 提前期内的期望需求= 25（件/天）x10（天） = 250（件） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ?结论： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4. 提供数量折扣时的订货决策 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation on