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[采购ABC分析法
ABC 分析法 管理重要的物或事情 ———向周平 ABC分类法 ABC分类法 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ABC管理方法是把物资分为三种不同的重要性，一般的标准： A类：总价值 80%，总量 20% B类：总价值 15%，总量 30% C类：总价值 5%，总量 50% 方法：把物资按总价值排序，分别算出总价值和总数的百分比，按照百分比的原则划分出A、B和C类。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. A类物料 B类物料 C类物料 物料的价值 65%-80% 15%-20% 5%-15% 物料的比例 15%-20% 20%-40% 40%-55% 对应方案 日常严密控制 定期回顾复查 偶尔回顾复查 项目 类别 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 品名 显示器 CPU 主板 DVD 内存条 机箱 网卡 键盘 鼠标 总价 35000 25000 24000 15000 10000 8000 6000 5000 3000 % 26.7 19.2 18.3 11.4 7.6 6 4.7 3.9 2.3 总量 20 20 18 15 50 20 40 100 150 % 4.6 4.6 4.2 3.4 11.6 4.6 9.2 23.2 34.6 例： XX电脑公司库存ABC表 131000 100 433 100 16.8 25.4 57.8 75.6 18.3 6.2 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ABC分类法 应用举例第1步 对物资进行调查： 物品名称 单价 年需求量 101 0.05 48000 102 0.11 2000 103 0.15 300 104 0.08 800 105 0.07 4800 106 0.16 1200 107 0.20 18000 108 0.04 300 109 0.09 5000 110 0.12 500 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ABC分类法 应用举例第2步 计算消耗的成本与比例 物品名称 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 总计： 单价(元) 0.05 0.11 0.15 0.08 0.07 0.16 0.2 0.04 0.09 0.12 年需求量 48000 2000 300 800 4800 1200 18000 300 5000 500 使用成本 2400 220 45 64 336 192 3600 12 450 60 7379 所占的比例 32.5% 3.0% 0.6% 0.9% 4.6% 2.6% 48.8% 0.2% 6.1% 0.8% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ABC分类法 应用举例第3步 计算消耗的成本与比例 物品名称 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 总计： 单价(元) 0.05 0.11 0.15 0.08 0.07 0.16 0.2 0.04 0.09 0.12 年需求量 48000 2000 300 800 4800 1200 18000 300 5000 500 使用成本 2400 220 45 64 336 192 3600 12 450 60 7379 所占的比例 32.5% 3.0% 0.6% 0.9% 4.6%
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