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采购物流案例分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. IBM采购物流案列分析 1、采购的定义 2、案列分析 3、个人总结 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 采购物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。它是生产物流系统中相对独立性较强的子系统，并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。采购物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，这种活动对企业生产的正常、高效率进行发挥着保障作用。企业采购物流不仅要实现保证供应的目标，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制条件下来组织采购物流活动，因此难度很大。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 任务分配状况 IBM公司简介 ：IBM(国际商业机器公司)，或万国商业机器公司，简称IBM（International Business Machines Corporation），总公司在纽约州阿蒙克市公司，1911年创立于美国，是世界上最大的信息工业跨国公司，当前拥有全球雇员约434,246人（2012年数据），业务遍及160 多个国家和地区。该公司创立时的主要业务为商用打字机，及后转为文字处理机，然后到计算机和有关的服务。 IBM创始人老托马斯·沃森，后来公司在他的儿子小托马斯·沃森的率领下开创了计算机时代。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现状简介 全球IT业巨擘IBM公司过去采用“土办法”采购：员工填单子、领导审批、投入采购收集箱、采购部定期取单子。 如何减少运营成本？可能降低哪部分成本？经过IBM公司全球各机构的统计调查和研究分析，在采购、人力资源、广告宣传等各项运营开支中，采购成本凸显出来。 调研发现当时IBM不同地区的分公司、不同的业务部门的采购大都各自为政，实施采购的主体分散，重复采购现象普遍。以生产资料为例，键盘、鼠标、显示器甚至包装材料，大同小异，但采购流程自成体系，权限、环节各不相同，合同形式也五花八门。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 问题综述 对外缺少统一的形象 由于地区的局限，采购人员不一定找到最优的供应商 失去了大批量购买的价格优势 重复采购现象普遍 采购成本过高，表现为： 采购产品没有统一规范，缺乏采购标准规格的确认，零星购买失去了批量价格优惠； 采购流程混乱，管理成本过高； 采购产品质量难以保证，表现为： 缺乏统一的管理部门 没有标准的质量管理体系 独立采购造成质量管理不严 缺乏采购管理绩效评价体系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 供选择的改进方案 (1)集中采购 优点： 批量大，优惠价，降低采购成本； 减少采购人员，便于人才培养与训练； 降低整个企业的储备，避免分散的库存，加速资金周转； 集中下料，降低损耗，材料利用率高； 技术力量强，专业性强，有利于择优选购，保证质量； 外地区批量运输，减少进料费用。 缺点: 增加管理环节，不适于紧急情况下的采购； 非共同性物料集中采购，并无折扣而言； 采购与使用单位分离，不利于规格确认等； 价格方面容易产生矛盾。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.