物业代理招商服务委托合同范本 .docVIP

物业代理招商服务委托合同范本 　　物业代理招商服务委托合同范本 　　委托人： (以下简称甲方) 　　住所地： 　　电 话： 　　传真： 　　联系人： 　　受托人： (以下简称乙方) 　　住所地： 　　电 话： 　　甲方就本公司拥有的 平方米左右的厂房、场地、设备等，特委托乙方代理出租、整体转让等服务。该厂房位于 ;权证属性： 。租金： 左右。 售价： 左右。 　　一、代理权限及期限： 　　1、代为发布信息，介绍寻找客户; 　　2、代为谈判、协助签约、办理相关手续等。 　　3、代理直至出租或转让合同签定完成。 　　二、代理服务费： 　　1、 如成功帮助甲方与第三方签定租赁合同，则甲方须给付乙方合同年租金中的一个月的价款作为代理服务费; 如成功帮助转让第三方的，则甲方须按合同总价的 %计算支付乙方代理服务费。 　　2、在甲方授权乙方租赁(或出售)的价格 以上部分(包括土地和厂房及设备)，则另行。 　　按 奖励乙方。 　　3、支付时间：甲方与乙方介绍的第三方客户签定租赁或买卖合同并收到首期款项之后伍个工作日内，支付佣金给乙方。 　　4、如甲方未能按期支付佣金给乙方，则每逾期一天，甲方应向乙方支付上述佣金的3%作为滞纳金给乙方。 　　三、甲、乙双方义务： 　　1、甲方及时向乙方提供房屋租赁或买卖的必备文件。 　　2、为便于乙方开展上述委托业务，甲方应积极配合乙方工作。 　　3、乙方应及时向甲方通报业务处理状况。 　　4、乙方将努力通过市场流通渠道寻找客户，促成甲方委托的交易。 　　四、违约条款： 　　1、甲方与乙方介绍的客户签订租赁/买卖合约得到执行后，支付本委托书内订明之委托服务费予乙方。若在委托期内或在撤消委托后六个月内，甲方私下与乙方介绍之客户签订意向书或租赁/买卖合约，甲方仍按照委托书内订明之服务费全额交付给乙方。 　　2、对乙方介绍的客商，无论是客户提供或参与直接面谈，只要客户与甲方签约的，均作为中介确立。 　　五、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。 　　甲方： 　　　　　　乙方： 　　20 年 月 日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行