那些读书不能学来的素质 .doc

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那些读书不能学来的素质

那些读书不能学来的素质   1、接地气。要迈出家门,聊、喝、干活,别怕尴尬。   2、定期整理、清扫书桌,特别是办公桌。   3、雨伞用完折好再收起。   4、脱下来的衣服要及时折叠好。   5、钱包不放屁股后的口袋。(防盗)   6、不要长期每天穿同一双鞋。(对脚掌好,也有利于延长鞋子寿命,减少异味)   7、到陌生地点,先找好安全通道。   8、扔快递包裹前撕掉个人信息。   9、一般人打的是记不住车牌号的,但下车可以问司机要票,避免物品遗失。   10、睡前准备好第二天早上的穿戴用。   11、怕尴尬不知是否打招呼时,先打招呼。   12、洗澡时,要把耳朵和后脚跟清洗干净。   13、在外工作学习的桌子,使用前先擦干净。   14、经过门帘要放下时,注意后面是否有人。   15、随身带上一包纸巾,方便自己方便他人。   16、睡前饭后刷牙漱口。   17、走路时鞋不要拖地。(不仅磨鞋而且给别人拖拉的感觉)   18、向为你提供方便的人说声谢谢,哪怕你付了钱。   19、朋友吃饭要问忌口,有女生则饮料优先热饮。   20、每天睡觉前回想一遍自己说过什么话,做过什么事。如果有说错话的,第二天或者当场表达一定的歉意。   21、开门的时候,如果身后有人,就帮忙扶一下门。   22、想到什么有意思的东西就用手机记下来。   23、说话的时候尽量注意别人的神情。   24、朋友聚会,或者别人说话的时候,尽量不摸手机。   25、闲下来的时候和好朋友联系一下。   26、许多时候,要听完别人的话再说话。不要以自己的角度去判断一件事情。因为自己认为对的事情,很多时候在对方的价值观看来是错得离谱。   27、不抽烟,少喝酒。(人在江湖,遇知音和好友,也有时不醉不归)   28、不交浅言深。   29、对廉价的体力劳动者表达尊重。(比如可闲下来时跟附近的物业工人、环卫工人、小商贩聊聊天,侃一下)   30、只有两个人出行,尽量坐副驾,同时要系安全带;与公司老板等多人出行,要将后座让给上司;如果对方有女朋友/老婆在场,将副座让给她(尤其你也是女生的时候) 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,

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