中学体育教研组下学期工作打算-黉舍工作打算 .doc

中学体育教研组下学期工作打算-黉舍工作打算 2、经由过程实施新课程尺度，促进教育不美观念的进一步更新。在已经列进款改尝试区的情形下，当真组织好《体育与健康（美术、音乐）课程尺度》及相关《解读》的进修，在肇端年级按新课程尺度备课、上课，力争各学科都推出优质示范课，在全市奉行新课程更始中起示范浸染。 二月份：1、拟定教研组打算。 2、学生体协例会。 3、教师拟定工作打算。 三月份：1、体育勾当课的更始。 2、进行初三中考体育的练习工作（由初三年级和体育 组实施） 3、加入青白江区体育教学不美观摩课 四月份：1、周全开展《国家体育磨炼尺度》测试工作 2、组织初学生加入体育升学考试 3、组队加入青白江区中小学生田径行为会 4、组队加入成都邑中学生“三好杯”篮球角逐 （三）精心筹谋、依靠全校师生组织好各项体育艺术勾当。 蒲月份：1、组队加入四川省中学生艺术体操角逐 2、组队加入成都邑中学生田径行为会 二、工作要点 2、组队加入成都邑中学生泅水角逐 六月份：1、周全开展泅水课教学 3、组队加入成都邑中学生足球角逐 4、组织完成全校学生全年体育勾当课学分的查核工作 一、指导思惟 5、按照黉舍统一部署，在高中学生中继续开展主题研究性进修研究。 当真实践“三个代表”精神，环绕黉舍教学与科研工作的总体部署，以科研为先导、以课改为打破口，抓科研、促教改，真抓实干、与时俱进，全力提高我校体育、艺术教学、科研水平；积极开展各项体裁勾当，周全推进素质教育；团结奋进，积极搞好“五好”教研组培植。 （一）狠抓教学常规、保证教学质量、深切推进课改。 1、按照黉舍教务处的统一部署，抓好备课、上课和教学总结，按期进行教案搜检；当令组织教学调研勾当；自动与学生进行教学信息交流。 3、进一步增强音乐、美术课的课堂打点力度，以音乐为主，黉舍、教研组、教师小我配合全力，依靠相关班主任的配合、撑持，培育出精采的艺术课堂教学空气，积极晋升我校图音体学科教学的水安然安祥地位。 4、按照黉舍要求，落实图、音、体学科的和教师小我的科研课题。 （二）抓教研进修、提高全组教师的理论水安然安祥教学根基实践能力。 1、继续鼓舞激励年青教师攻读研究生或在职研究生的课程，倡导吃苦进修英语，争夺齐截学力硕士学位。 2、积山顶颠峰置电脑操作手艺、课件建造、网页建造等现代教育信息手艺的进修。并在此基本上，根基实现电脑备课和教案课件化。 3、更好地配合新课程的顺遂实施，放置多次相关内容的集体进修和小我资料进修 1、当真组织全校师生深切进修第二套学生广播操。 2、组织高中男女队加入桂林市重点中学生篮球赛；。 3、规画和举办首届“广西师年夜附中体育艺术节”及相关各类角逐。 5、组织学生合唱队、器乐队练习和音乐常识乐趣小组勾当；组织学生加入桂林市有关的声乐、器乐角逐和全国中小学生绘画书法作品角逐。 4、抓好市级以上各项中小学生体育角逐的练习与角逐。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] （四）进一步落实职责与分工、搞好黉舍体育器材打点与场地使用。 堵源截漏，使全组人员齐抓共管当真搞好黉舍图音体器材的打点与使用工作，让我校已有或即将设置装备摆设的场地、器材物尽所用、运转精采，打获得位、养护适当。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工