口号3则 .doc

口号3则 　　1.市场类口号 　　市场是企业的方向 , 质量是企业的生命 　　市场是海 , 企业是船 , 质量是帆 , 人是舵手 　　顾客是我们的上帝 , 品质是上帝的需求 　　我们的策略是 : 以质量取胜 　　市场竞争不同情弱者 , 不创新突破只有出局 　　争取一个客户不容易 , 失去一个客户很简单 　　提高售后服务质量 , 提升客户满意程度 　　抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜 　　不绷紧质量的弦 , 弹不了市场的调 　　制造须靠低成本 , 竞争依赖高品质 　　客户想到的我们要做到 , 客户没有想到的我们也要做到 　　重视合同 , 确保质量 : 准时交付 , 严守承诺 　　产品的品牌就是品质的象征. 　　三新二点：新机遇、新挑战、新市场;服务只有起点，满意没有终点 　　放我的真心在您的手心 　　自信、诚信;用心、创新 　　网内存知己，天涯若比邻 　　艰苦坚实、诚信承诺、实干实效：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;实干的精神创造高效的企业业绩 　　市场是企业的方向 , 质量是企业的生命 　　市场是海 , 企业是船 , 质量是帆 , 人是舵手 　　顾客是我们的上帝 , 品质是上帝的需求 　　我们的策略是 : 以质量取胜 　　市场竞争不同情弱者 , 不创新突破只有出局 　　争取一个客户不容易 , 失去一个客户很简单 　　提高售后服务质量 , 提升客户满意程度 　　抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜 　　不绷紧质量的弦 , 弹不了市场的调 　　制造须靠低成本 , 竞争依赖高品质 　　客户想到的我们要做到 , 客户没有想到的我们也要做到 　　2、办公室 　　没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。 　　你思考、我动脑 产量提升难不倒 　　以一流品质获取市场信任 　　以优质服务赢得客户满意 　　以持续改进寻求企业发展 　　以卓越管理树立企业品牌 　　3、服务类 　　回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心 　　观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门 　　攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向 　　情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起 　　本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷 　　专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能 　　客户服务，重在回访.仔细倾听，你认心情 　　索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营 　　服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收 　　客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6