团总支学生会2012-2012学年第二学期工作打算 .doc

团总支学生会2012-2012学年第二学期工作打算 工作打算 时刻勾当内容 3月 进行新一届团总支学生会纳新勾当。 组织队员加入学院“寻找春天”拔河角逐。（体育部） 新一教学生会日常工作开展。（纪检部、劳动卫生部、宣传部） 邀请XX年年考研初试成就优异的结业生，举办考验经验交流论坛（进修部） 4月 组建教育系跳舞表演队、礼仪队。(身手部) 教育系团总支学生会 承办师范学院“青春飞扬”年夜学生辩说赛。（进修部） 配合学院在全系开展“明星教师擂台赛”。(进修部) 教育系第一届（跳舞、相声、小品）年夜赛（身手部） 深切开展教育系第二届宿舍“参不美观评议”勾当（糊口部） 举办教育系首届乒乓球角逐。（体育部） 举办教育系第二届“音乐森林”（身手部） 清算教育系团总支学生会档案资料。（办公室） 5月 举办“母亲节”礼物设计年夜赛，选拔优异作品展出。（宣传部、女生部） 进行教育系首届讲故事年夜赛。（进修部） 促进平易近族团结，开展平易近汉说话文化交流勾当。（进修部） 开展“母亲节”影片展播及征文年夜赛。（女生部） 配合学院在全系开展“明星教师擂台赛”。(进修部) 举办我系团总支学生会换届选举年夜会。 6月 举办女生部首届“美的真谛”勾当，并进行其标识表记标帜图案的评选。（女生部） 开展普及法令常识教育影片展播勾当。（纪检部） 配合学院在全系开展“明星教师擂台赛”。(进修部) 纪检部、劳动卫生部学期工作汇总。 7月 注：各勾当的开展由团总支及主席团具体放置负责人进行周全负责。 教育系团总支学生会各部门学期工作总结。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应