婚前2周内的日程安排.doc

婚前2周内的日程安排 婚礼 2 周前 　　 　　1 与婚礼当日筹备人员、招待人员充分沟通 　　合作人员：所有工作人员 　　确定各自任务，汇报完成情况，协调下一步工作 　　 　　2 整理行李 　　合作人员：新郎新娘 　　 　　3 择吉日，把最后小部分用品搬进新家 　　合作人员：搬家公司 　　 　　4 与婚礼当天主持人进行交流沟通 　　合作人员：婚礼策划与主持 　　 　　5 做脸部及全身按摩 　　合作人员：美容院、新娘 　　 　　6 建立蜜月后所需回礼的名册，以便在游玩地购买 　　合作人员：新郎、新娘　 　　 　　 婚礼 1 周前 　　 　　1 与酒店协调婚宴现场布置、菜色等最后细节 　　合作人员：饭店、婚庆公司场地布置人员 　　 　　2 准新人完成剪发、烫发等外部美容工作 　　合作人员：美容院 　　 　　3 与旅行社作蜜月旅行行程的最后确定 　　合作人员：旅行社 　　 　　4 开始办理各种证件、地址的变更 　　合作人员：派出所 　　 　　5 订结婚蛋糕 　　合作人员：蛋糕店 　　 　　6 与化妆师确定当日装扮 　　合作人员：化妆师 　　 　　7 与婚庆公司确定化妆、摄影摄像、婚宴当天的其他细节 　　合作人员：婚庆公司 　　 　　8 检查礼服是否修改完成 　　合作人员：礼服店 　　 　　 婚礼 3 日前 　　 　　1 检查礼堂、宴会场所的各项准备事项及确认是否齐全 　　合作人员：饭店、婚庆公司 　　 　　2 去婚纱公司取礼服 　　合作人员：婚纱店 　　 　　3 重要宾客的再次电话联络 　　合作人员：重要宾客 　　 　　4 确认需要配带饰物是否齐全 　　合作人员：新郎新娘 　　 　　5 准备简单的方便食品等置于新家 　　合作人员：新郎新娘 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐