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工程单位实习日记 初识工作岗位 我所在的部门是工程部，就像名字那样，负责施工现场的工作，而我在进入现场了解我们项目负责的工程现状后，也开始了我的工作之旅。职务是资料员。 －档案室 主要的工作内容可以总结为以下几个方面： 1、负责工程项目图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作；收集整理施工过程中技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。 2、负责与项目有关的各类合同档案管理，向销售策划提供工程主要形象进度信息。 3、做好与有关部门及外来人员的联络接待工作。 4、完成公司及领导交给的其他工作。 工作感悟 有很多工作每天都在重复，有时会觉得自己像个机器，每天办公室、寝室、餐厅、现场四点一线。从六点起床到晚上不定时的结束，难免会枯燥乏味，但每每想到自己的同事领导还没日没夜的在现场工作，就又给我动力，毕竟我才二十岁，多的是精力和干劲儿。 －登记每天的工程进度 在这儿就不得不说我领导和同事们了，正是因为他们才让我有了不断前进的动力和不服输的愿望。早上还未开始工作，领导们都已经到达了工作地点，什么样的领导就有什么样的员工。好多同事生病都会坚持来工作，只为工期能按时完成或超前完成。 －每周例会 我们项目部的经理、副经理、总工、好多领导都是我们铁院人，我在外面也感受到了家的温暖，同时也感谢母校，做为一个铁院人我感到深深的自豪。 工作心得 －向同事请教工作中不懂得问题 其实工作也不是那么难，只要多听，多学，多问，多想，多实践这就是我一个多月来工作所得出的心得。 这一个多月里，我学到很多知识，小到资料的摆放位置，任何一个员工需要任何一份资料时可以立刻找到。大到自己单独看所有的桥梁图纸，画图，计算钢筋规格长度用量，熟练使用办公软件，学会了怎么与师傅、工友、领导的愉快相处。 我现在也有很多不足。比如有些工作上还不够熟练，责任心还不够严谨。这都是需要我去改善的问题。也希望各位同学好好工作，不断的完善自己，提升自身砝码。工作不仅仅是为了公司，更是为了我们自己。为了我们自己的将来，那我们更应该好好的工作！ 对学弟学妹的一些话 一个人加班只为让自己变的更优秀 虽然只有一个月，但我认为自己依然是学到了不少东西，即使是那些从小听到大的道理也在这里有了深刻的体会。简单来说有这么几方面，希望对学弟学妹们以后有所帮助： 1、待人要真诚有信和学会分享。一个自私的人是无法在任何环境中生存的。 2、遇到问题一定要及时询问别人，千万不可不懂装懂打肿脸充胖子。我是觉得人脸皮厚点还是比较好的，即使别人觉得你问的问题太低级简单，你觉得难堪又如何，只要自己学会了懂了就是达到目的。 3、要学会听懂别人讲话，要能听取别人的意见，但自己做决定。即使是扫地阿姨相信她也会有自己独到的见解，作为一个实习生要学习的地方实在是太多了。 4、千万不能不明事理。作为一个普通员工，哦不我现在还不是公司员工，那就更要有礼貌，对待任何人都是一样，不能因为职位的不同而产生不同面的人格，三十年河东三十年河西你永远不知道这一秒默默无闻的人在下一秒会是哪个英雄。 5、别浪费时间。这是领导给我们说的一句话，原话是我不期望你们什么挤出时间来工作，那有点天真，毕竟我和你们一样是从那儿走过来的，所以我只盼望你们能别浪费时间。 6、学习。这是很重要的一点，任何时候都不能停止学习。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的