[陕建集团刘董事长专访稿.docVIP

打造陕西国企第一增速 ——访陕建集团董事长、党委书记刘耀华 近日，“中国企业500强”和 “中国建筑业竞争力百强企业”评选相继揭晓。陕西建工集团凭借2013年合同签约额850亿元、营业收入512亿元的骄人业绩，第13次荣登“中国企业500强”榜单，第4次跻身“中国建筑业竞争力百强企业”，分别名列第231位和第8位，位次两年累计前移了90位和6位。 在宏观经济下行压力增大和房地产市场持续调控的严峻形势下，陕建集团何以能够持续实现经济逆势强劲增长，创出陕西国企“第一增速”的跨越发展？为此，本刊记者专程对陕西建工集团董事长、党委书记刘耀华进行了采访。 当代陕西：请简单介绍一下陕西建工集团（以下简称“陕建”）。 刘耀华: 陕建成立于1950年3月，是我省惟一获得房建施工总承包特级资质、建筑行业甲级设计资质及海外经营权的省属大型国有综合企业集团。 64年来，陕建面对重重困难，锐意改革、创新发展，企业由小到大，由弱变强，走出了一条又好又快的发展道路，成为陕西省建筑业的领军企业和西部一流的建筑企业，为陕西和国家以及海外建设作出了重要贡献。特别是国资监管体制建立以来，陕建更是迈上了快速发展的轨道。2003至2007年，4年时间，营业收入从50亿增长到100亿，翻了一番；2008年至2010年，3年时间，营业收入从100亿增长到200亿，再翻一番；2011至2012年，仅用2年时间，营业收入从200亿猛增到400亿，又翻一番。2013年，承揽任务850亿元，同比增长21.43%； 实现营业收入512.19亿元，同比增长27.34 %，增长速度列省属企业第一位。 当代陕西：连续13年跻身中国企业500强，排名从443位持续跃升至231位，陕建靠什么推动企业不断发展、壮大？ 刘耀华：主要得益于陕建正确的发展思路和勇于改革创新的不懈追求。特别是近年来，在“做精做强主营业务，拉长拉大产业链条，拓展拓宽经营领域”的战略方针指引下，推进了一系列措施的强力实施，促进了企业持续健康快速发展。 一是积极推进“走出去”发展战略。在巩固陕西市场的同时，持续拓展省外、海外业务，目前省外市场布点已达18个省区，海外业务已发展到非洲、大洋洲、中东地区的20个国家；形成了省内、省外、国外市场多头并进，竞相发展的业态布局。2013年，集团在国外和省外承揽的工程达到了工程总量的32%。今年上半年省外合同签约额达87亿元，同比增长73.03%；海外合同签约额 14.76亿元，同比增长29.25%。 二是持续加大产业结构调整。在做大做强房建主业的同时，不断延伸产业链条，逐步形成了拥有建筑产业投资、城市轨道交通、钢构制作安装、商混生产配送、工程装饰装修、古建园林绿化、锅炉研发生产、科研设计服务、物流配送供应、地产开发建设等多产业格局。2013年，房建以外的专业领域合同额突破163.85亿元，同比增长67 %。今年上半年，集团承揽房建以外领域的专业项目531个，金额达98.38亿元。 三是不断深化企业改革。2013年集团对13户企业完成了二级集团的组建工作，增加了注册资本金，为申请特级资质、承接大项目打下了坚实基础。房地产、钢结构实现了整合重组，有效增强了企业发展实力和发展后劲。资金集中结算、大宗材料集中采购的全面推行和项目精细化管理日趋完善，为企业集约经营、提质增效创造了良好条件。 四是精心构建合作共赢机制。集团紧紧抓住国家新型城镇化、西部大开发、关天经济区、“三个陕西”等建设发展的机遇期，秉持全方位、宽领域、深层次的合作发展思路，不断加强与陕西省各地市政府、省属企业、大企业集团、开发区管委会及部分央企、金融机构、科研院校、劳务企业的战略合作关系，实现了共同发展、互惠互利的双赢目标。累计签订战略合作协议123份，新增银行授信510亿元。今年，新签战略合作协议26份，涉及项目金额百亿元，有效地缓解了当前宏观经济形势复杂、市场竞争激烈带来的冲击。 当代陕西：据了解，实施品牌战略是陕建发展的一张王牌，近年来集团每年获奖工程占据全省的半壁江山，在全国建工集团中也是名列前茅，请介绍一下集团的做法。 刘耀华：打造陕建品牌，创建精品工程，是陕建人矢志不渝的追求。在实施品牌战略的进程中，集团坚持以科技创新为驱动，以质量创优为目标，有力推动了品牌建设。 集团充分发挥自有的一所建筑科学研究院、三所甲级设计院、一个博士后科研工作站、三个硕士工作站的研发作用，并同中国建筑科学研究院、清华大学、同济大学、西安建筑科技大学、长安大学等国内顶级建筑技术研发机构建立了紧密的合作关系。依托重点项目和高精尖项目，围绕施工难点开展技术创新活动，形成了一批企业独有、行业领先的科技成果。尤其在湿陷性黄土地基处理、大型复杂钢结构、大型机电设备安装、工程结构减震隔震等领域形成了一大批国内领先的科研成果。前