[4.7网络计划技术.ppt

一、网络计划技术的基本概念 工程计划与甘特图 不易表现工程全貌 不便于对各项工作的安排进行筹划和推敲 不能识别影响进度的关键工作 不能反映一项工作不能按进度完成时对工程进度的影响 计划评审技术(PERT)与关键路线法(CPM) 系统性和协调性 动态性和可控性 科学性 甘特图 前甘特图的网络图 二、网络图的绘制 网络图的构成 作业（工作、工序、活动），箭头表示，箭头之上表示工作名称，之下表示工作时间。可有虚工作。 事项，节点表示，表示某个工作的结束和另一工作的开始。 一个基建项目网络图 二、网络图的绘制 从开始节点到结束节点的一条路经叫做路线 一个网络图的有多条路线，每条路线有一个总时间 总时间最长的路线叫做关键路线，关键路线的总时间叫做工期 看下面的例子 网络图的路线 以上网络图共有8条路线 可以计算出这8条路线的总时间，最长的是16天。 关键路线是 当某些工作的时间调整后，可能引起关键路线的变化和工期的变化。例如将工作E的时间缩短为4天，则工期缩短为13天，关键路线将变为 网络图的画法 作业的串联 作业的并联 网络图的画法 作业的交叉 作业的合并 绘制网络图的基本原则 两事项间只能有一项作业 绘制网络图的基本原则 网络图应从左向右延伸，编号应从小到大，且不重复。箭头事项编号大于箭尾事项编号 网络图只能一个开始节点，一个终止节点 不能出现循环路线 尽量少交叉，采用暗桥；有层次性。 网络图的绘制步骤 确定目标，做好准备工作 任务分解和分析 绘制网络图 表4-1 调查项目的任务分解和分析 绘制作业图的方法 试探性绘制法 计算机辅助绘制法 流程图过渡绘制法 试探性绘制法：试探 试探性绘制法：修改 流程图过渡绘制法：流程图 流程图过渡绘制法：加事项 流程图过渡绘制法：去方框 流程图过渡绘制法：修改 三、网络图时间参数计算 作业时间的确定 事项时间参数的计算 作业时间参数的计算 关键路线的寻找方法 按期完成计划的概率 作业时间的确定 对具有标准的作业，采用单一时间估计法 对一般性作业，采用三点时间估计法 最乐观时间：a 最可能时间：m 最悲观时间：b 计算时间期望值和方差 作业时间计算方法 事项参数的计算 事项最早时间 事项最迟时间 矩阵法计算事项时间 作业时间参数的计算 作业开始最早时间 作业结束最早时间 作业开始最迟时间 作业结束最迟时间 总时差 单时差 作业最早时间 作业最迟时间 时差 时差之间的关系 表4-3 作业时间参数计算 关键路线的确定方法 总时差为零的作业即是关键作业，关键作业构成关键路线 破圈法 也可采用最长路线法。 按期完成计划的概率 每项作业的时间是一个随机变量，近似服从 分布，均质和标准差为 工期也是一个随机变量，它的期望值为各关键作业时间期望之和。 按期完成计划的概率 当作业数足够多时，工期近似服从正态分布 按期完成计划的概率 其中 按期完成的概率 图4-44 工期概率分析的例子 计算按期完成概率 工期的期望值和标准差是 分别计算要求20天、21天和19天完成的概率 计算概率下完工的工期 由于 所以 可根据要求的概率，查表得到z，在用上式计算TD，例如，要求完工概率为0.9的工期：由 得z=1.28，所以 四、网络优化 工期限定，资源需要平衡 资源有限，工期希望最短 工期缩短，总费用最小 工期限定，资源需要平衡 工期不变，就是关键工作时间不能调整 资源不平衡将导致资源不足 利用时差，调整非关键路线上工作的开始时间，使资源实现平衡。 一个例子 各工作都按最早开始时间开始 调整非关键工作的开始时间 资源有限，要求工期最短 下图表示的项目只有10人工作 第一次调整 第二次调整 工期缩短，总费用最少 一般情况下，若采取措施缩短工期，则间接费用将减少，直接费用将增加，总费用由一个最低点。 直接成本的处理 按线性处理，作业的费用率为 图4-52 一个例子 解题思路 以正常时间进行网络分析，求得关键路线 在关键路线上，寻找最小费率的工作，缩短其时间，使工期最多到次长路线的长度。 缩短工期必须对所有关键路线进行，此时应选择费率总和最小的组合方案。 第一步求关键路线 第二步选择(2,3)缩短工期 第三步按第I方案缩短工期 再按方案III缩短周期 第四步按第I、II方案缩短4天 调整(1,2)与(2,3)，并缩短(3,4) 总合算费用，绘制直接费用图 总费用最小的优化 一般应考虑间接费用，工期缩短，总的间接费用减少 例如，上例中，间接费用率为：4.5/天，则因为最后一部直接费率5/天4.5/天，因此最后一步的工期不能缩短，工期应为4天，此时可节省费用3.5+1.5+4*0.5=7。 习题 P.268，习题11；P.269，习题12、13 P.26