述职报告_14.docVIP

述职报告 尊敬的各位领导，同志们！ 大家好： 根据组织的安排，现将自己一年来的学习情况，思想情况，工作情况汇报如下： 一、一年来，思想、学习、工作情况 一年来，在党组织和单位的领导以及同事们的关心、指导、帮助下，使我尽快的进入了角色，提高了业务素质和工作能力。加上自己认真学习理论知识、业务知识，脚踏实地的勤奋工作，较好的完成了组织分配的各项任务。 1、政治思想方面。积极参加单位组织的各种政治学习。 坚持党性锻炼，不断提高政治素质，做到政治坚定，对党忠诚，作为一名新党员，对党充满了无限热爱，对党做到无限忠诚。坚持思想上与时俱进，认真贯彻执行党的各项路线、方针、政策，响应党的号召，积极参加党组织和单位组织的各项活动。做到讲学习、讲政治、讲正气，用三个代表等重要思想武装头脑。思想纯洁，不讲怪话，不发牢骚，不闹情绪，注重团结，有大局意识。 2、学习方面。政府采购工作是一项政策性和专业性较强的工作，在实践工作中我常常感到目前所拥有的知识是远远不够用的。所以我坚持每一天挤出一点时间通过浏览网站、翻阅报刊、查找书籍、阅读杂志等多种形式进行充电，以此武装自己的头脑，争取不被社会所遗弃，成为对社会有用的人。 3、 工作方面。作为一名党员，一名政府采购工作人员， 必须做忠于职守，爱岗敬业。一年来，自己热爱本职工作，做到作风严谨，工作作风扎实、工作态度端正，劳动纪律严密，工作上不挑肥拣瘦，不讲价还钱，做到高速、高效、高质；做到公开、公平、公正。听从领导安排，服从领导指挥，能积极主动的完成领导交办的各项任务。 刚刚作为采购中心负责人的我，现在才知道，政府采购工作是一项集体性的工作，不是单凭哪一个人就能出色的完成任务的。在这里我要感谢一年来财政局、鸿业公司以及采购中心全体同仁的大力支持。是你们的支持黔江的政府采购工作才迈向了新的台阶。2004年出色完成采购业务46棕，签定合同130份，累计采购金额1518万元，这比2001年至2003年3年累计采购额还多300多万元。全年采购额比预算节约151万元，节约率9%。采购项目涉及到工程、网络、电脑、通讯、空调、办公家具、摄影器材、公务用车、公务用车定点维修、公务公车保险、交通安全标志等10几个项目。 二、工作主要不足 1、工作有时不够细心，偶尔会出现一点小毛病。 2、工作上有时不够大胆。 3、向领导，向组织汇报思想，汇报工作不够。 三、明年打算 千里之行，始于足下。在新的一年里，我决心在党组织和单位的领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，努力实践“三个代表”重要思想，充分发挥共产党员的先锋作用，勇于进取，勇挑重担，全身心的投入到新的工作中去，完成组织交给的各项任务。明年的工作打算： 1、进一步认真贯彻落实《政府采购法》和相关的法律、 法规，力争把黔江政府采购工作再推上一个新的台阶。 2、加强自身政治理论学习，业务学习的同时，认真 组织中心全体员工学习，定期研究工作，形成制度，不搞形式主义，提高自身的同时也提高大家的理论水平和业务能力。 3、加强政策法规学习，在工作中照章办事，坚持原则。继续在公开、公平、公正的原则下从事政府采购工作。加大政府采购的宣传力度，进一步提高政府采购的透明度。严格规范政府采购行为，使我区政府采购工作更加走向法制化、规范化，进一步扩大采购范围和规模。 4、一步健全中心内部的各项规章制度，明确职能职责， 做到既分工明确又协调合理，上下形成一股合力，使我区的政府采购工作,更加有头有序。 一年来，虽然做了一些工作，但离党和领导的要求还有很大的差距。新的一年里，我将快马加鞭，奋起直追。 谢谢大家！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序