[B2B电子商务与供应链管理.ppt

阿里巴巴发展之路 阿里巴巴发展之路 阿里巴巴公司合影1999 阿里巴巴发展之路 学习目标 熟悉电子市场的分类及特点 理解B2B电子商务的价值 掌握第三方B2B平台的含义 熟悉第三方B2B平台的组织与功能 掌握企业B2B平台的含义 熟悉企业B2B平台的组织与功能 掌握供应链及电子供应链的含义 理解协同商务的含义 5.1 B2B电子商务 企业与企业间的商务活动通称B2B商务活动，即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。 包括两种基本模式： 1. 企业之间直接进行的电子商务 2. 通过第三方电子商务网站平台进行的商务活动 5.1 B2B电子商务的价值 从质量、成本和响应速度三个方面得到改进，最终提高企业的竞争力。 1．带来了企业价值链的变革 2. 带来了企业供应链价值的变革 3. 促进企业三个层次的流程与价值的再造 4. 实现了产业与全球供应链网络价值变革 5.2 第三方B2B电子商务平台 5.2.1 B2B平台特点 聚集功能(Aggregation)、撮合交易功能(Matching)和提供交易支持( Facilitating) 的功能。 5.2.2 第三方B2B平台分类 5.2.3第三方B2B电商平台组织 1.会员制 比如阿里巴巴收取中国供应商和诚信通两种会员费。 2.第三方信用机制 首先，第三方信用认证是B2B交易的前提。 其次，第三方权威机构是B2B发展的战略伙伴。 最后，第三方信用平台是B2B健康发展的基础。 5.2.4第三方B2B电商平台运营与管理 1.合作伙伴管理 第一，合作伙伴信息管理。 第二，合作过程管理。 第三，建立双向评估制度。 2.供应商关系管理 （1）交易自动化 （2）在线协助 （3）异常管理 （4）数据挖掘和报告 （5）分析与决策 5.3 企业B2B电子商务平台 由大企业主导，采用一对多或多对一的交易模式，其中由单个大企业面向许多上游供应商建立的采购型B2B电子商务为大企业买方电子商务，由单个大企业面向许多下游经销商建立的销售型B2B电子商务为大企业卖方电子商务。 5.3 企业B2B电子商务平台 企业B2B电子商务平台的作用和意义 1、加强主导控制力 2、产生群体带动力 3、提高综合竞争力 5.4 电子供应链与协同商务 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 供应链分为内部供应链和外部供应链。 供应链的网链结构模型 5.4 供应链管理 供应链管理是指人们认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大的效率，迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值。 四大主要领域：供应、生产计划、物流、需求 电子供应链 围绕核心企业，以Internet为平台，以电子商务为手段，通过对物流、资金流与信息流的整合和控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、生产商、分销商、零售商、直到最终客户连成一个整体的网链结构和模式。 基于电子商务的供应链管理系统模型 电子供应链管理的主要内容 基于电子商务的供应链管理系统模型 1.订单处理 2.生产组织 3.采购管理 4.配送与运输管理 5.库存管理 6.客户服务 7.支付管理 5.3.4 电子供应链采购管理 电子供应链采购管理实施关键： 供应商的评价和选择 采购周期和批量 采购策略和流程 协同商务 协同商务是指将具有共同商业利益的合作伙伴整合起来，主要是通过对与整个商业周期中的信息进行共享，实现和满足不断增长的客户的需求，同时也满足企业本身的能力。通过对各个合作伙伴的竞争优势的整合，共同创造和获取最大的商业价值以及提高获利能力。 1、信息协同 2、产品生产协同 3、产品设计协同 4、采购协同 5、预测协同。 案例分析 利丰集团简介 是香港历史最悠久的出口贸易商号之一。 于1906年，冯柏燎先生和李道明先生在广州创立了利丰贸易公司；是当时中国第一家华资的对外贸易出口商初时，利丰只从事瓷器及丝绸生意；一年之后，增添了其它的货品，包括竹器、藤器、玉石、象牙及其它手工艺品，包括烟花爆竹类别。 1937年12月28日，利丰(1937)有限公司正式在香港创立。 香港利丰集团供应链管理 * 《电子商务概论》（第3版） 邵兵家 主编