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xx医院妇产科2013年上半年工作总结 xx医院妇产科2013年上半年工作总结： 在医院领导班子正确领导下，在有关部门的精心指导下，在我科干部职工的共同努力下，坚持一切以病人为中心，以提高医疗质量为核心，围绕以“三乙复审”为主题，深入开展“把握三个重点”、“加强四项建设”、“促进医院持续发展”主题实践活动为载体，加强科室管理，改善服务态度，规范医疗行为，提高医疗质量，现将我科上半年的工作开展情况总结如下： 一、政治思想方面 在工作中，始终坚持以病人为中心，以质量为核心，视病人如亲人，全心全意为病人服务。树立廉洁行医、以病人为中心的理念，全科同志自觉抵制不正之风，认真贯彻民主集中制，按时召开科务会，强化职工民主参与科室管理工作。主要作了以下工作。 1、有效解决看病贵的问题：降低医疗费用，减少病人经济负担，抗生素的合理应用是每一位医生应尽的责任和义务，通过加强科室管理，我科一类手术抗生素应用已基本符合卫生部抗生素相关管理制度，抗生素使用比例已大幅下降，药占比控制在30%以内，在我院产生了较大影响，使病人切实得到实惠，减轻了病人经济负担。 2、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念：做到这一点，要在提高医疗技术水平和服务态度上下功夫，诚恳认真的工作方式、细致耐心的思想交流，与病人交朋友，用病人的口为我们做正面宣传。采取病人信息反馈制度，及时与出院病人进行沟通，使慕名而来的病人逐渐增加，社会满意率达到98%。 3、认真做好三乙复审工作：三级甲等医院复审是医院的头等大事，通过组织科室人员对《xx省三级综合性医疗机构评审标准》的学习，现已基本掌握了三甲复审软硬件标准要求，做到了目标明确，任务到人，科室每月进行自查自纠，做到了及时查漏补缺。 二、业务方面 妇产科急症多，周转快，在今年上半年搬进新楼后，床位较前有所增加，使得产科正常分娩更加规范化，能够达到三级乙等医院基本要求，科室目前共有床位张，病床使用率为%，出院人数余人，半年完成手术余人次，其中收治分娩患者例，正常分娩率达%，无一例出现严重产后并发症。收治妇科患者例，各项指标均较去年平中略升。基本完成医院下达的各项指标。积极开展业务学习，在三基培训考核中合格率达100%。病人对医务人员服务满意率98%。科室班子在医疗质量上加强管理，使入、出院符合率、手术前后诊断符合率、甲级病案率、基础护理合格率等均大院下达的指标。杜绝医疗事故的发生，发生率为0。完成重大抢救例，危重病人抢救成功率达100%。协助神经外科、骨科、普外科抢救严重复合伤患者例，积极开展单病种质量与费用控制工作。成分输血使用率为100%。积极开展新技术、新业务：新技术、新业务是科室发展的源泉，也是科室生存的根本所在，上半年共计完成宫颈癌及卵巢癌根治术余例，巨大子宫肌瘤切除术例，腹腔镜下子宫全切术例，术后患者均治愈出院，随访及时，患者术后恢复良好。 三、科研教学方面 激发科室成员学习的积极性：医学理论、医学技术的更新极快，不站在一个领域前沿就不会有发展，更谈不上创新。科室要从这一角度鼓励科室成员积极学习，培养学习兴趣，采取查房讲课、上网学习、外出开学术会学习以及充分利用图书馆资料学习等方式，使科室成员的理论水平有较大提高，鼓励科室成员多写学术论文，著书立传，参与国内外同行之间的交流，扩大我科的知名度。坚持每周教学查房，临床讲座以及病例讨论，均有记录。教学工作有专人负责。 四、出勤方面 半年来，全科大部分同志能出全勤，甚至加班加点。有急重症病人时能随时出现在病人身旁。 总之成绩属于过去，未来才属于自己，惟有勇于进取，不断创新，才能取得更大的成绩。在今年的后半年，我们将继续“围绕三乙复审为主题”，配合医院打好三乙复审的攻坚战。 妇产科 二〇一三年六月二十九日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工