公司工会的捐款倡议书 .docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司工会的捐款倡议书   篇一   总公司车队驾驶员俞荣辉因妻子生育双胞胎,在孕期内就因妊娠并发症,长期就医治疗,巨额医疗费给家庭造成沉重负担。产后,双胞婴儿因早产,体质虚弱,母子都需住院特护治疗,预计还需3-4万元的医疗费用,家庭经济更是雪上加霜。为此,工会倡议各位员工发扬海投互助友爱的传统,奉献一片爱心,帮助俞荣辉渡过难关。   捐款时间:12月9日至13日,捐款直接送交总经办陈素红收。   海投工会   20xx年12月9日   篇二   全校广大师生员工、各单位及社会各界人士:   你们好! 当我们安然有序地学习工作、安康幸福地享受天伦之乐时,一个不幸的家庭却在紧急呼救!   2007年4月,我校文学院教师XX的丈夫XX因车祸不幸被包钢医院诊断为尿毒症,从四月份至今XX依靠每周三次的透析治疗来维持生命,换肾是解决问题的较好办法,但现在正在寻找肾源,筹措资金。从2007年4月到现在,各种医疗费用支出已近18万元。这让本来经济就不宽裕的家庭受到了沉重打击。目前,XX病情严重,需继续透析治疗。XX老师每月1600元的微薄工资,既要支付丈夫高额的医疗费用(透析一次连带辅助治疗需要近600元,每周需要2-3次透析来维持),又要支付每月550元的房租,还要生活,实属困难。   当这一消息传开后,立即引起了校内师生员工和社会各方面的关注,他们纷纷伸出援助之手,慷慨解囊,不断地为XX治病捐款。文学院组织了全院师生献爱心捐款活动,捐款18000余元;包头市残联捐款3000元;国际学院教师以及社会个人捐款2000余元。包头市各大媒体也对此事进行了广泛的宣传。基于治疗这种病费用巨大,目前的捐款远远不能解决燃眉之急,为此,校工会、文学院向全校广大师生员工、校属各单位和社会各界人士发出倡议:发扬quot;一方有难,八方支援quot;的人道主义精神,伸出双手,奉献我们的爱心,以捐款方式为XX老师的家庭提供关怀和帮助。愿我们的点滴付出汇成爱心的暖流,让暗淡的生命重新迸发出灿烂的霞光。我们热忱地期盼您量力援助! quot;爱人者,人恒爱之!quot;感知您的关爱,致以诚挚的谢意!   捐款接收处:各单位分会主席   机关交至校工会   文 学 院   捐款时间:3月24日--4月3日   工 会   文学院分会 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力

文档评论(0)

raojun00006 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档