财务管理 -- 第十一章{财务控制}.pptVIP

教学要点 1.理解财务控制的含义 2.掌握三种责任中心的特点和评价 考核指标 3.了解部门业绩考核的基本过程 第十一章 财务控制 第一节 财务控制概述 二、财务控制的作用 三、财务控制的种类 三、财务控制的种类 三、财务控制的种类 第一节 财务控制概述 四、财务控制的基础（应具备条件） 第二节 责任中心 第二节 责任中心 第二节 责任中心 第二节 责任中心 第二节 责任中心 第二节 责任中心 第二节 责任中心 第二节 责任中心 第二节 责任中心 第二节 责任中心 第二节 责任中心 4.考核指标 边际贡献总额=利润中心销售收入总额-利润中心变动成本总额 可控边际贡献=边际贡献总额-利润中心负责人可控固定成本 利润中心利润总额=可控边际贡献-利润中心负责人不可控固定成本 公司利润总额=各利润中心利润总额之和-公司不可分摊的各种管理费用、财务费用等 第二节 责任中心 第二节 责任中心 第二节 责任中心 第二节 责任中心 第二节 责任中心 第二节 责任中心 第三节 业绩考核 第三节 业绩考核 第三节 业绩考核 第四节 责任结算与核算 第四节 责任结算与核算 第四节 责任结算与核算 第四节 责任结算与核算 第四节 责任结算与核算 第四节 责任结算与核算 一、责任预算 1.责任预算是以责任中心为主体，以其可控成本、收入、利润和投资等为对