建筑专业生的实习报告参考 .docVIP

建筑专业生的实习报告参考 　　实习简况. 　　实习内容:学习国家相关的规章制度,了解各种工程程序;通过阅读图纸,了解设计的意图、设计方案、施工细部;了解在工程建设中可能发生的实际问题,并学习切实可行的解决方法等. 　　(一)建筑学知识 　　参观校内单体建筑及建筑组群,参观特色建筑,了解分析以下内容: 　　1、根据所学知识,对所参观建筑组群的总平面布局的合理性或不合理性进行分析. 　　2、参观建筑物外观及内部,了解各层平面布局及房间布置,观察建筑外观特点.运用所学知识分析该建筑平面布局、空间造型和立面处理方法. 　　3、分析建筑的防火与安全疏散设计是否符合要求. 　　(二)房屋构造 　　通过去参观某项在建工程现场情况,了解以下内容 　　1、了解该建筑物的结构形式、构造特点、建筑作法、承重方式、施工方式、抗震等级等; 　　2、了解该建筑物的地基及基础类型、构造形式及施工方法; 　　3、了解该建筑物的墙体类型、结构布置、细部构造及施工特点; 　　4、了解该建筑物板、梁、柱等的类型,配筋方式及其与墙、梁的连接构造,了解楼地面、屋面构造及顶蓬构造特点; 　　5、了解该建筑的楼梯、阳台等的详细构造; 　　6、了解建筑物的建筑装修构造. 　　(三)建筑材料 　　通过去建筑工地实地参观,了解以下内容: 　　1、了解水泥、砖、砂子、石子、钢筋等主要材料的规格、标号、特性及使用要求; 　　2、了解混凝土、砂浆的配合比、标号、生产工艺所用设备以及养护要求; 　　3、了解各种钢筋加工情况; 　　4、了解有关装饰材料的情况. 　　(四)建筑施工 　　通过去施工现场参观,要求了解以下内容: 　　1、了解各施工工种的工艺过程,生产特点以及各工种之间的配合及穿插作业情况; 　　2、砖混结构施工工序,现浇构件的施工工序; 　　3、建筑工程与安装工程的施工配合及工序要求; 　　4、土建工程与安装工程的施工配合及工序要求; 　　5、装修工程的施工过程,施工特点及方法; 　　比如,钢筋的绑扎,底层基础钢筋的绑扎首先要放样,每一跨度里钢筋的接头数只有25%,即4根钢筋里只有一个接头,另外,接头要尽量放在受压区内.在砌墙的过程中,如遇到墙要转角或相交的时候,两墙要一起砌起来,在留槎的过程中,可以留斜槎,如果要留直槎,则必须留阳槎,且要有拉结筋,不能留阴槎.在进行混凝土施工的过程中,要特别注意混凝土的配合比,在天热的时候要注意养护. 　　(五)基础 　　1.基础选用类型采用独立基础,基底标高为-5.10m 　　2.钢筋基础地面应作强度等级为c10的100厚垫层,垫层宜比基础每侧宽出100 　　3.钢筋基础曾厚度,有垫层处》40,无垫层处70,与土壤直接触外侧建筑防水做法的钢筋挡土墙,柱在室外地面部分保护层厚度应向外增加到40. 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30